国民人寿北京分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9页 |
| ·研究的思路和论文框架 | 第9-10页 |
| ·研究理论、方法和工具 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-25页 |
| ·核心竞争力理论 | 第12-14页 |
| ·资源理论 | 第14-17页 |
| ·竞争优势理论 | 第17-21页 |
| ·总成本领先战略 | 第19-20页 |
| ·差异化竞争战略 | 第20页 |
| ·目标集中化战略 | 第20-21页 |
| ·市场细分及目标市场选择 | 第21-25页 |
| ·市场细分 | 第21-22页 |
| ·目标市场选择 | 第22-25页 |
| 3 国民人寿北京分公司经营环境分析 | 第25-41页 |
| ·国民人寿简介 | 第25-28页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·国民人寿北京分公司的成就和存在问题 | 第26-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-32页 |
| ·竞争对手概况 | 第28-29页 |
| ·主要竞争对手策略 | 第29-32页 |
| ·国民人寿北京分公司 SWOT分析 | 第32-41页 |
| ·北京保险业的现状、优势及运行 | 第32-36页 |
| ·外部的机会与威胁 | 第36-38页 |
| ·内部的优势和劣势 | 第38-41页 |
| 4 国民人寿北京分公司发展战略的制定与评价 | 第41-50页 |
| ·战略定位 | 第41-42页 |
| ·发展战略 | 第42-50页 |
| ·战略目标 | 第43页 |
| ·战略重点 | 第43-45页 |
| ·战略评价 | 第45-50页 |
| 5 国民人寿北京分公司战略方案的实施 | 第50-65页 |
| ·战略实施的风险 | 第50-51页 |
| ·银行保险的战略实施对策 | 第51-60页 |
| ·组织策略 | 第52-53页 |
| ·产品策略 | 第53-55页 |
| ·渠道策略 | 第55-57页 |
| ·销售推动策略 | 第57-60页 |
| ·个人寿险的实施方案 | 第60-62页 |
| ·队伍策略 | 第60-61页 |
| ·组织策略 | 第61-62页 |
| ·团体保险的实施方案 | 第62-65页 |
| ·队伍策略 | 第63-64页 |
| ·组织策略 | 第64-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| ·主要结论 | 第65-66页 |
| ·局限性 | 第66页 |
| ·进一步研究的问题 | 第66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67页 |
