| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 1. 营销组织问题的提出 | 第9-10页 |
| ·人们对营销组织问题的忽视 | 第9页 |
| ·营销组织理论的本土化研究欠缺 | 第9-10页 |
| 2. 本文的研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 营销组织理论的文献回顾 | 第12-26页 |
| 1. 营销组织职能的演进 | 第12-15页 |
| 2. 营销组织向团队合作的模式转变 | 第15页 |
| 3. 影响营销组织变革的四个主要因素:环境、客户、战略、文化 | 第15-24页 |
| 4. 新营销组织模式的局限性和适用的条件 | 第24-26页 |
| 第三章 我国企业营销组织中存在的三个主要问题及原因分析 | 第26-38页 |
| 1. 与环境需求相背离的粗放式营销组织管理模式 | 第26-29页 |
| 2. 营销部门与组织内其它部门之间的冲突 | 第29-33页 |
| 3. 传统的营销组织职能与网络组织范式的不匹配 | 第33-35页 |
| 4. 中国企业传统营销组织的特征 | 第35-37页 |
| 5. 小结 | 第37-38页 |
| 第四章 解决营销组织问题的建议方案 | 第38-46页 |
| 1. 培养以市场为导向的全员营销意识 | 第38-42页 |
| 2. 建立各层面的营销团队组织 | 第42-44页 |
| 3. 以流程为中心再造组织结构和职能 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-49页 |
| 1. 本文的主要观点及对管理实践的指导意义 | 第46-48页 |
| 2. 本文的局限性和有待进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53页 |