关于我国房地产企业核心竞争力的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 序论 | 第8-10页 |
| 第二章 我国房地产企业竞争力的现状及分析 | 第10-14页 |
| ·我国房地产企业的发展现状 | 第10页 |
| ·我国房地产企业竞争力现状 | 第10-13页 |
| ·开发企业数量多规模小 | 第10-11页 |
| ·融资渠道狭窄 | 第11-12页 |
| ·不重视品牌的创立 | 第12页 |
| ·企业文化缺失 | 第12页 |
| ·缺乏持续发展的战略 | 第12-13页 |
| ·房地产企业竞争力分析 | 第13-14页 |
| 第三章 核心竞争力的理论基础 | 第14-26页 |
| ·核心竞争力的定义 | 第14页 |
| ·核心竞争力理论学派 | 第14-16页 |
| ·能力论 | 第14-15页 |
| ·环境论 | 第15页 |
| ·资源论 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的构成要素和层次划分 | 第16-19页 |
| ·关于核心竞争力的构成要素 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的四个层次 | 第17-19页 |
| ·核心竞争力的来源 | 第19-22页 |
| ·劳动分工理论 | 第19-20页 |
| ·产业定位理论 | 第20-21页 |
| ·资源基础理论 | 第21-22页 |
| ·房地产企业核心竞争力的研究 | 第22-26页 |
| ·房地产企业核心竞争力的研究情况 | 第22-23页 |
| ·房地产企业核心竞争力特征 | 第23-26页 |
| 第四章 房地产开发企业核心竞争力的构成 | 第26-42页 |
| ·房地产企业的战略资源 | 第26-28页 |
| ·房地产企业的无形资源和有形资源 | 第26-27页 |
| ·房地产企业的核心资源 | 第27-28页 |
| ·房地产企业的业务内容及价值链分析 | 第28-37页 |
| ·房地产企业的基本业务和辅助业务 | 第28-34页 |
| ·房地产企业价值链分析 | 第34-37页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力的构成 | 第37-42页 |
| 第五章 房地产企业核心竞争力的打造 | 第42-72页 |
| ·打造房地产企业的核心竞争力的前提 | 第42-45页 |
| ·确定明晰科学的发展战略 | 第43页 |
| ·构建优秀的企业文化 | 第43-45页 |
| ·提高战略执行力 | 第45-58页 |
| ·战略的执行理论 | 第45-50页 |
| ·建立卓越的流程模式 | 第50-58页 |
| ·高效系统的流程 | 第50-54页 |
| ·推动全面预算管理 | 第54-55页 |
| ·营销策划及推广 | 第55-58页 |
| ·实施专业化战略 | 第58-59页 |
| ·我国房地产业专业化的状况 | 第58页 |
| ·通过专业化打造核心竞争力 | 第58-59页 |
| ·品牌战略 | 第59-62页 |
| ·树立品牌资产观念 | 第59页 |
| ·突出品牌个性 | 第59-60页 |
| ·加强品牌建设 | 第60-61页 |
| ·万科集团的品牌战略 | 第61-62页 |
| ·运用资本经营的发展战略 | 第62-66页 |
| ·我国房地产行业资本经营的现状 | 第62-63页 |
| ·房地产融资的主要形式 | 第63-65页 |
| ·资本经营的重要性 | 第65页 |
| ·万科集团的资本经营 | 第65-66页 |
| ·打造学习型职业经理团队 | 第66-72页 |
| ·培养职业经理团队 | 第67-69页 |
| ·万科集团的职业经理团队 | 第69-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
