| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 第一节 问题的提出 | 第10-12页 |
| 第二节 建立证券公司有效绩效管理体系的意义 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理的基本理论 | 第14-21页 |
| 第一节 绩效管理体系的基本概念 | 第14-15页 |
| 一、绩效的概念 | 第14-15页 |
| 二、绩效管理的概念 | 第15页 |
| 第二节 绩效管理理论及其在实践中的运用和发展 | 第15-17页 |
| 第三节 绩效管理在企业发展中的战略地位 | 第17-19页 |
| 第四节 绩效管理的系统组成 | 第19-21页 |
| 第三章 绩效管理方法的比较研究 | 第21-26页 |
| 第一节 常见的绩效管理方法 | 第21-24页 |
| 一、目标管理 | 第21页 |
| 二、关键业绩指标 | 第21-22页 |
| 三、平衡记分卡 | 第22-23页 |
| 四、360度评估法 | 第23-24页 |
| 五、胜任能力模型 | 第24页 |
| 第二节 各类绩效管理方法的比较 | 第24-26页 |
| 第四章 证券公司目前绩效管理的实践及分析 | 第26-35页 |
| 第一节 证券公司发展概述及特点 | 第26-31页 |
| 一、行业发展状况 | 第26-28页 |
| 二、证券公司组织机构及业务特点 | 第28-30页 |
| 三、我国证券公司的发展趋势 | 第30-31页 |
| 第二节 证券公司绩效管理现状 | 第31-32页 |
| 第三节 证券公司绩效管理实例分析 | 第32-35页 |
| 第五章 建立证券公司有效的绩效管理体系 | 第35-56页 |
| 第一节 证券公司绩效管理体系的共性与个性 | 第35-36页 |
| 第二节 证券公司有效的绩效管理体系的建立 | 第36-45页 |
| 一、绩效管理实施前的准备 | 第36-37页 |
| 二、绩效目标的确定 | 第37-38页 |
| 三、绩效指标的确定 | 第38-43页 |
| 四、绩效评价 | 第43-44页 |
| 五、绩效评价结果的运用 | 第44-45页 |
| 第三节 证券公司绩效管理方案的设计案例 | 第45-51页 |
| 一、该证券公司基本概况 | 第45-46页 |
| 二、明晰发展战略，明确绩效管理定位 | 第46页 |
| 三、综合运用各种绩效管理理论和方法，构建绩效目标体系 | 第46-51页 |
| 四、绩效管理的实施 | 第51页 |
| 第四节 证券公司绩效管理建议 | 第51-56页 |
| 一、从战略高度重视绩效管理 | 第51-52页 |
| 二、绩效管理必须兼顾股东、管理者、员工和客户的利益 | 第52页 |
| 三、加强培训，提高参与度，确保绩效管理的有效实施 | 第52-53页 |
| 四、绩效管理必须注重沟通与反馈 | 第53-54页 |
| 五、绩效管理是一个系统工程 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |