龙城公路监理公司改革案例
| 第1部分 案例 | 第1-28页 |
| 1．1 龙城公路监理公司的现状 | 第9-16页 |
| 1．1．1 龙城公路监理公司的概况 | 第9-10页 |
| 1．1．2 龙城公路监理公司的发展历程 | 第10-11页 |
| 1．1．3 龙城公路监理公司的经营范围 | 第11页 |
| 1．1．4 龙城公路监理公司的财务状况 | 第11-13页 |
| 1．1．5 改革前公司内部三项制度状况 | 第13-16页 |
| 1．2 龙城公路监理公司的改革方案 | 第16-26页 |
| 1．2．1 龙城公路监理公司内部股份制改造 | 第17-19页 |
| 1．2．2 龙城公路监理公司的人事制度改革 | 第19-22页 |
| 1．2．3 龙城公路监理公司的分配制度改革 | 第22-24页 |
| 1．2．4 龙城公路监理公司的劳动制度改革 | 第24-26页 |
| 1．3 改革后的变化 | 第26-27页 |
| 案例讨论题 | 第27页 |
| 案例使用说明 | 第27-28页 |
| 第2部分 案例分析 | 第28-55页 |
| 2．1 龙城公路监理公司SWOT分析 | 第28-36页 |
| 2．1．1 公司外部环境分析 | 第28-31页 |
| 2．1．2 公司内部环境分析 | 第31-33页 |
| 2．1．3 公司SWOT分析与评价 | 第33-36页 |
| 2．2 激励理论分析 | 第36-41页 |
| 2．2．1 马斯洛的需要层次论 | 第36-37页 |
| 2．2．2 双因素理论 | 第37-38页 |
| 2．2．3 强化理论 | 第38-39页 |
| 2．2．4 人力资源管理理论 | 第39-41页 |
| 2．3 组织变革分析 | 第41-44页 |
| 2．4 公路监理公司股份制改革的分析 | 第44-45页 |
| 2．4．1 实施股份制改造的有利条件 | 第44-45页 |
| 2．4．2 实施股份制改造的程序 | 第45页 |
| 2．5 公路监理公司内部三项制度改革分析 | 第45-47页 |
| 2．6 改革的评价 | 第47-53页 |
| 2．6．1 改革的总体评价 | 第47-51页 |
| 2．6．2 存在的问题 | 第51-53页 |
| 2．7 改革的推广及下一步的思考 | 第53-55页 |
| 2．7．1 改革的推广 | 第53页 |
| 2．7．2 下一步的思考 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
