| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·研究的基本思路 | 第9-10页 |
| 第二章 企业核心能力理论与价值创造理论 | 第10-24页 |
| ·企业核心能力理论 | 第10-15页 |
| ·企业核心能力的概念 | 第10-11页 |
| ·企业核心能力的特征 | 第11-13页 |
| ·企业核心能力的构成要素 | 第13页 |
| ·企业核心能力的培育 | 第13-15页 |
| ·价值创造理论 | 第15-24页 |
| ·顾客价值 | 第15-16页 |
| ·价值链管理 | 第16-18页 |
| ·价值链管理的战略应用 | 第18-19页 |
| ·价值创造的典型商业模式 | 第19-24页 |
| 第三章 一汽-大众的核心能力发展研究 | 第24-51页 |
| ·中国轿车市场的机遇与挑战 | 第24-27页 |
| ·近期中国轿车市场新特点 | 第27-28页 |
| ·一汽-大众公司概况 | 第28-29页 |
| ·一汽-大众现有核心能力与企业文化特点 | 第29-35页 |
| ·建立在技术领先基础之上的产品创新能力 | 第29-30页 |
| ·符合市场与技术发展趋势的产品规划能力 | 第30-32页 |
| ·高质量的制造能力 | 第32-34页 |
| ·组织与管理创新能力 | 第34-35页 |
| ·一汽-大众的未来核心能力构想 | 第35-51页 |
| ·根植于中国本土的深入独到的市场洞察能力 | 第39-42页 |
| ·基于团队的执行能力 | 第42-47页 |
| ·动态的组织学习能力 | 第47-51页 |
| 第四章 塑造一汽-大众公司核心能力的主要措施 | 第51-64页 |
| ·增强对中国轿车市场的洞察力,打造有竞争力的产品 | 第51-53页 |
| ·适应市场变化,改造一汽-大众商业模式 | 第53-57页 |
| ·增强学习与创新能力-采取更切合中国市场的竞争战略 | 第57-61页 |
| ·提供执行力-建立绩效导向文化和能力主义游戏规则 | 第61-64页 |
| 第五章 研究结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 摘要 | 第68-71页 |
| Abstract | 第71-74页 |