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跨国公司战略联盟及其启示

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 跨国公司战略联盟的一般分析第7-18页
 第一节 跨国公司战略联盟的定义、类型和特点第7-10页
  一、跨国公司战略联盟的定义第7-8页
  二、跨国公司战略联盟的类型第8-9页
  三、跨国公司战略联盟的特点第9-10页
 第二节 跨国公司战略联盟的发展趋势第10-12页
  一、由以产品联盟为主向以技术联盟为主转变第10-11页
  二、由线性的联盟链向立体的联盟网络转变第11页
  三、由“硬约束”的实体联盟向“软约束”的虚拟联盟转变第11页
  四、由反应式的战略联盟向前瞻式的战略联盟转变第11-12页
 第三节 跨国公司战略联盟迅速发展的原因第12-18页
  一、跨国公司战略联盟迅速发展的背景第12-14页
  二、跨国公司战略联盟的动机第14-18页
第二章 跨国公司战略联盟理论基础及其简要评价第18-28页
 第一节 资源基础理论第18-20页
  一、企业资源与企业持续竞争优势第18-19页
  二、战略联盟与企业资源共享第19-20页
 第二节 价值链理论第20-22页
  一、价值链的概念及构成第20-21页
  二、战略联盟与价值链环节间的优势互补第21-22页
 第三节 交易成本理论第22-25页
  一、交易费用及其决定因素第22-23页
  二、战略联盟与交易费用的削减第23-24页
  三、战略联盟的中间组织特征第24-25页
 第四节 三种理论的简要评价第25-28页
  一、资源基础理论的简要评价第25-26页
  二、价值链理论的简要评价第26页
  三、交易成本理论的简要评价第26-28页
第三章 跨国公司战略联盟的效应分析第28-41页
 第一节 跨国公司战略联盟的规模经济效应第28-33页
  一、跨国公司战略联盟的供应方规模经济效应第28-29页
  二、跨国公司战略联盟的需求方规模经济效应第29-33页
 第二节 跨国公司战略联盟的范围经济效应第33-35页
 第三节 跨国公司战略联盟的速度经济效应第35-38页
 第四节 跨国公司战略联盟的共生经济效应第38-41页
第四章 跨国公司战略联盟对我国企业跨国经营的启示第41-47页
 第一节 我国企业跨国经营的现状第41-44页
 第二节 我国企业参与战略联盟需要注意的问题第44-47页
  一、注重核心能力的培育,提升企业竞争力第44页
  二、谨慎选择联盟对象第44-45页
  三、强化组织学习,增强自身的竞争优势第45页
  四、明确联盟中的合作范围,保护自己的核心竞争优势第45页
  五、加强合作伙伴之间组织文化的融合第45-47页
参考文献第47-51页
后记第51-52页
东北财经大学研究生学位论文原创性声明第52页
东北财经大学研究生学位论文使用授权书第52页

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