| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 一、并购整合的基本理论 | 第10-15页 |
| (一) 与并购整合相关的概念 | 第10-12页 |
| 1. 并购的含义 | 第10-12页 |
| 2. 并购整合的含义 | 第12页 |
| (二) 企业并购的动因 | 第12-15页 |
| 1. 融资的需求 | 第13页 |
| 2. 获得专门资产 | 第13页 |
| 3. 协同作用 | 第13页 |
| 4. 增加市场份额 | 第13-14页 |
| 5. 经营战略的动机 | 第14-15页 |
| 二、并购整合的相关内容 | 第15-34页 |
| (一) 企业并购后整合的必要性 | 第15-16页 |
| (二) 企业整合的原则与目标 | 第16-19页 |
| 1. 并购整合的原则 | 第16-18页 |
| 2. 整合的目标 | 第18-19页 |
| (三) 企业整合的步骤 | 第19-20页 |
| 1. 整合的前期准备阶段—制定整合计划阶段 | 第19页 |
| 2. 整合计划的实施阶段 | 第19-20页 |
| (四) 企业整合的主要内容 | 第20-34页 |
| 1. 经营战略的协调 | 第20-21页 |
| 2. 组织结构相应调整 | 第21-22页 |
| 3. 管理制度问题 | 第22-23页 |
| 4. 财务方面 | 第23-27页 |
| 5. 人力资源方面 | 第27-29页 |
| 6. 企业文化方面 | 第29-34页 |
| 三、我国企业并购整合的现状、问题探究及对策分析 | 第34-42页 |
| (一) 历史及现状 | 第34页 |
| (二) 问题探究 | 第34-38页 |
| 1. 缺乏战略性的思维和计划 | 第35页 |
| 2. 没有进行经营业务的整合 | 第35-36页 |
| 3. 企业人事重组存在问题 | 第36页 |
| 4. 没有解决好管理模式和管理制度的冲突问题 | 第36-37页 |
| 5. 没有处理好并购整合的文化冲突 | 第37-38页 |
| (三) 对策分析 | 第38-42页 |
| 1. 完善国有企业产权制度改革 | 第38页 |
| 2. 规范企业并购整合中的政府行为，制定相应的并购法律法规 | 第38-39页 |
| 3. 重视业务整合 | 第39页 |
| 4. 调节企业并购整合的节奏 | 第39页 |
| 5. 提供必要的资本保障 | 第39-40页 |
| 6. 提高并购整合决策管理层素质 | 第40页 |
| 7. 排除困难，统一企业文化 | 第40页 |
| 8. 建立完善社会保障体系 | 第40-41页 |
| 9. 培育专业的中介机构、评估机构，培养专门人才 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-47页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第47页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第47页 |