华北工控IPC国内市场竞争战略分析与策略
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-15页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·华北工控内外部环境的分析 | 第12-13页 |
| ·华北工控竞争战略的分析 | 第13页 |
| ·本文研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| ·本文研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 竞争战略研究的回顾和方法及理论基础 | 第15-19页 |
| ·传统竞争战略的理论综述 | 第15-16页 |
| ·战略的本质 | 第15页 |
| ·综合的战略管理模型 | 第15-16页 |
| ·本文采用的分析工具和理论根据 | 第16-19页 |
| ·IFE、EFE和BCG等八大模型工具定量分析 | 第16-17页 |
| ·波特理论的应用 | 第17-19页 |
| 第三章 华北工控竞争战略环境分析 | 第19-36页 |
| ·华北工控公司及行业背景分析 | 第19-23页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·IPC国内市场概况 | 第19-23页 |
| ·华北工控外部环境分析 | 第23-28页 |
| ·国家宏观经济政策 | 第23-24页 |
| ·国家产业政策 | 第24页 |
| ·技术发展状况 | 第24-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-28页 |
| ·华北工控内部环境分析 | 第28-36页 |
| ·内部管理分析 | 第29-31页 |
| ·市场营销分析：直销为主,分销为辅 | 第31页 |
| ·生产／运行分析 | 第31-32页 |
| ·在财务会计方面 | 第32-33页 |
| ·研究和开发分析 | 第33-34页 |
| ·在计算机信息系统方面 | 第34-36页 |
| 第四章 华北工控竞争战略分析和选择 | 第36-61页 |
| ·竞争战略定量分析 | 第36-52页 |
| ·投入阶段分析 | 第36-40页 |
| ·组合阶段分析 | 第40-49页 |
| ·决策阶段分析 | 第49-51页 |
| ·五力模型分析 | 第51-52页 |
| ·竞争战略定性分析 | 第52-53页 |
| ·文化观念 | 第52-53页 |
| ·董事会的作用 | 第53页 |
| ·华北工控竞争战略选择 | 第53-61页 |
| ·产品开发领先的差异化竞争战略 | 第53-55页 |
| ·目标专一的专一化竞争战略 | 第55-56页 |
| ·管理创新的成本领先竞争战略 | 第56-59页 |
| ·特殊行业侧攻的跟随者竞争战略 | 第59-61页 |
| 第五章 华北工控的竞争战略的组织和实施 | 第61-66页 |
| ·设立竞争战略组织机构 | 第61-62页 |
| ·企业组织机构的演进和趋势 | 第61-62页 |
| ·华北工控战略组织 | 第62页 |
| ·合作与竞争关系的建立 | 第62-66页 |
| ·合作演变映射华北工控的发展 | 第63页 |
| ·塑造以华北工控为中心的闭环 | 第63-64页 |
| ·你为我用 我为你用 | 第64-66页 |
| 第六章 总结及展望 | 第66-67页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·进一步研究的建议 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68页 |
