| 第1章 导论 | 第1-17页 |
| 1．1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 战略管理理论概述 | 第9-15页 |
| 1．2．1 战略管理的有关概念 | 第9-11页 |
| 1．2．2 战略管理理论的发展历史回顾 | 第11-12页 |
| 1．2．3 战略管理过程 | 第12-15页 |
| 1．3 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 湖南有色金属控股集团有限公司组建背景及公司概况 | 第17-27页 |
| 2．1 湖南有色金属控股集团有限公司的组建背景 | 第17-20页 |
| 2．2 集团公司各企事业单位基本情况 | 第20-23页 |
| 2．3 集团公司概况 | 第23-27页 |
| 2．3．1 集团公司资产关系和子公司资本构成 | 第23-25页 |
| 2．3．2 集团公司的法人治理结构 | 第25-27页 |
| 第3章 湖南有色金属控股集团有限公司战略环境分析 | 第27-52页 |
| 3．1 外部环境分析 | 第27-47页 |
| 3．1．1 宏观经济环境分析 | 第27-34页 |
| 3．1．2 有色行业状况分析 | 第34-46页 |
| 3．1．3 外部环境的综合评价 | 第46-47页 |
| 3．2 内部条件与能力分析 | 第47-50页 |
| 3．2．1 矿产资源条件 | 第47页 |
| 3．2．2 公司经营情况 | 第47-48页 |
| 3．2．3 技术创新能力 | 第48-49页 |
| 3．2．4 改革改制进展 | 第49页 |
| 3．2．5 内部环境的综合评价 | 第49-50页 |
| 3．3 SWOT矩阵分析 | 第50-52页 |
| 第4章 湖南有色金属控股集团有限公司战略设计 | 第52-69页 |
| 4．1 集团公司战略目标 | 第52-55页 |
| 4．1．1 战略指导思想 | 第52页 |
| 4．1．2 战略设计原则 | 第52页 |
| 4．1．3 战略目标 | 第52-53页 |
| 4．1．4 产业发展方向确定 | 第53-55页 |
| 4．2 集团公司内外部战略环境评价及发展预测 | 第55-59页 |
| 4．2．1 外部关键战略要素评价 | 第55-56页 |
| 4．2．2 内部关键战略要素评价 | 第56-58页 |
| 4．2．3 内外部关键战略要素分析结论 | 第58页 |
| 4．2．4 战略环境发展预测 | 第58-59页 |
| 4．3 集团公司总体战略态势的选择 | 第59-60页 |
| 4．4 重点业务单元竞争战略 | 第60-61页 |
| 4．5 主要发展方法战略 | 第61-64页 |
| 4．6 内部业务重组思路 | 第64-69页 |
| 4．6．1 重点业务单元重组 | 第64-67页 |
| 4．6．2 集团公司资本运营 | 第67-69页 |
| 第5章 湖南有色金属控股集团有限公司战略实施计划 | 第69-82页 |
| 5．1 战略方案的实施配套措施 | 第69-79页 |
| 5．1．1 母子公司控制和管理模式选择 | 第69-73页 |
| 5．1．2 人力资源管理创新 | 第73-77页 |
| 5．1．3 战略的企业文化支撑 | 第77-79页 |
| 5．2 风险预测及控制 | 第79-82页 |
| 5．2．1 风险分析 | 第79-80页 |
| 5．2．2 风险防范 | 第80-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第87页 |