| 第一章 绪 论 | 第1-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·论文研究的内容、方法 | 第9-11页 |
| 第二章 跨国战略联盟理论剖析 | 第11-25页 |
| ·跨国战略联盟的定义及特征 | 第11-13页 |
| ·跨国战略联盟的定义 | 第11页 |
| ·跨国战略联盟的特征 | 第11-13页 |
| ·跨国战略联盟的理论依据 | 第13-17页 |
| ·比较优势论的解释 | 第14页 |
| ·价值链理论的解释 | 第14-15页 |
| ·交易成本理论的解释 | 第15-16页 |
| ·战略管理理论的解释 | 第16页 |
| ·资源依附学说的解释 | 第16页 |
| ·组织理论的解释 | 第16-17页 |
| ·跨国战略联盟的动因 | 第17-18页 |
| ·跨国战略联盟的类型 | 第18-22页 |
| ·根据联盟成员之间的依赖程度划分 | 第18-20页 |
| ·依据战略联盟在价值链上环节的不同位置划分 | 第20-21页 |
| ·依据主体地位的不同划分 | 第21-22页 |
| ·开展战略联盟的关键因素 | 第22-25页 |
| ·战略伙伴的选择 | 第22页 |
| ·战略联盟的组织结构 | 第22-23页 |
| ·战略联盟的有效管理 | 第23-25页 |
| 第三章 工具制造业战略环境分析 | 第25-38页 |
| ·世界工具制造业的发展状况 | 第25-28页 |
| ·我国工具制造业的宏观环境 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·产业政策环境 | 第29-30页 |
| ·我国工具制造业的整体水平 | 第30-38页 |
| ·我国工具制造业的发展现状 | 第30-34页 |
| ·我国工具制造业存在的问题 | 第34-38页 |
| 第四章 我国工具制造业跨国战略联盟的策略和实施措施 | 第38-52页 |
| ·合作对象的选择策略 | 第38-41页 |
| ·选择战略联盟伙伴的基本方法 | 第38-40页 |
| ·构建战略联盟需要考虑的因素 | 第40-41页 |
| ·我国工具制造业战略联盟伙伴的选择策略 | 第41页 |
| ·跨国战略联盟方式的选择策略 | 第41-45页 |
| ·根据市场类型选择战略联盟的方式 | 第41-43页 |
| ·从竞争力水平的差异方面选择联盟方式 | 第43页 |
| ·根据跨国战略联盟的发展趋势选择联盟方式 | 第43-45页 |
| ·跨国战略联盟的实现途径 | 第45-48页 |
| ·企业兼并与重组是联盟的基础 | 第46-47页 |
| ·战略学习是联盟发挥协同效应的有效工具 | 第47-48页 |
| ·跨国战略联盟的实施措施 | 第48-52页 |
| ·政府的支持 | 第48-50页 |
| ·企业内部的措施 | 第50-52页 |
| 第五章 实证研究:长春一汽工装公司战略联盟研究 | 第52-57页 |
| ·长春一汽工装公司发展概况 | 第52-54页 |
| ·长春一汽工装公司跨国战略联盟的必要性 | 第54-55页 |
| ·长春一汽工装公司跨国战略联盟的方案设想 | 第55-57页 |
| 结 论 | 第57-58页 |
| 参 考 文 献 | 第58-60页 |
| 摘 要 | 第60-64页 |
| ABSTRACT | 第64-68页 |
| 致 谢 | 第68页 |