| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1．1 选题的目的与意义 | 第7-8页 |
| 1．2 研究方法与内容结构 | 第8-10页 |
| 2 企业文化概述 | 第10-17页 |
| 2．1 企业文化内涵 | 第10-11页 |
| 2．2 企业文化理论综述 | 第11-17页 |
| 2．2．1 文化差异的衡量指标 | 第11-12页 |
| 2．2．2 Z理论 | 第12页 |
| 2．2．3 7S模型 | 第12-13页 |
| 2．2．4 企业文化五要素 | 第13-14页 |
| 2．2．5 学习型组织 | 第14页 |
| 2．2．6 企业文化与经营业绩 | 第14-15页 |
| 2．2．7 小结 | 第15-17页 |
| 3 先声药业企业文化建设概况 | 第17-43页 |
| 3．1 先声药业概况 | 第17-18页 |
| 3．2 先声药业企业文化建设历史回顾 | 第18-31页 |
| 3．2．1 企业文化导入(1995年3月-1999年4月) | 第18-24页 |
| 3．2．1．1 构建企业的CI体系 | 第19-20页 |
| 3．2．1．2 构建企业文化价值理念 | 第20-22页 |
| 3．2．1．3 构建企业的行为文化 | 第22-24页 |
| 3．2．1．4 构建企业的制度文化 | 第24页 |
| 3．2．2 企业文化体系初步形成(1999年4月-2002年12月) | 第24-29页 |
| 3．2．2．1 新CI发布 | 第25页 |
| 3．2．2．2 完善价值理念体系 | 第25-29页 |
| 3．2．3 企业文化的升华——先声的原则(2002年12月-至今) | 第29-31页 |
| 3．3 先声药业企业文化现状与特点分析 | 第31-43页 |
| 3．3．1 先声药业企业文化力量指数 | 第31-32页 |
| 3．3．2 先声药业企业文化差异特征 | 第32-35页 |
| 3．3．3 先声药业企业文化五要素分析 | 第35-43页 |
| 4 先声药业企业文化与人力资源管理 | 第43-63页 |
| 4．1 企业文化与招聘管理 | 第43-46页 |
| 4．1．1 招聘——理念先行 | 第43-44页 |
| 4．1．2 面试正规与总经理参与面试 | 第44-45页 |
| 4．1．3 内部招聘 | 第45页 |
| 4．1．4 招聘工作中存在的问题 | 第45-46页 |
| 4．2 企业文化与培训管理 | 第46-48页 |
| 4．2．1 全员的培训与学习 | 第46-47页 |
| 4．2．2 终身学习的观念 | 第47页 |
| 4．2．3 培训工作中存在的问题 | 第47-48页 |
| 4．3 企业文化与绩效管理 | 第48-50页 |
| 4．3．1 管理人员的360度评价 | 第49页 |
| 4．3．2 绩效管理存在的问题 | 第49-50页 |
| 4．4 企业文化与激励管理 | 第50-58页 |
| 4．4．1 员工是内部顾客 | 第51-52页 |
| 4．4．2 “我们拥有共同的事业” | 第52-54页 |
| 4．4．3 缔造新型的同事关系 | 第54页 |
| 4．4．4 鼓励团队精神 | 第54-55页 |
| 4．4．5 竞争上岗选人才 | 第55-56页 |
| 4．4．6 激励工作中存在的问题 | 第56-58页 |
| 4．5 企业文化与离企员工管理 | 第58-60页 |
| 4．6 先声药业人力资源发展对企业文化的影响与作用 | 第60-63页 |
| 5 结论 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 《先声药业企业文化与经营管理调查问卷》与统计结果 | 第69-84页 |
