| 目 录 | 第1-6页 |
| 图表目录 | 第6-7页 |
| 中文摘要 | 第7-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| 第一章 导 论 | 第13-26页 |
| 第一节 研究的现实背景 | 第13-14页 |
| 第二节 研究的理论背景 | 第14-18页 |
| 第三节 研究思路、框架内容及创新点 | 第18-22页 |
| 一、 基本研究思路 | 第18-19页 |
| 二、 本文的结构及内容安排 | 第19-21页 |
| 三、 可能的创新点 | 第21-22页 |
| 第四节 方法论与研究方法 | 第22-26页 |
| 一、 一般方法论 | 第22-23页 |
| 二、 具体研究方法 | 第23-26页 |
| 第二章 战略演变:时空脉络中的生成、收敛和分化 | 第26-43页 |
| 第一节 战略演变:研究领域界定及其相关概念 | 第26-32页 |
| 一、 战略演变的基本内涵 | 第26-29页 |
| 二、 战略演变与组织演变的联系 | 第29-30页 |
| 三、 战略演变与战略过程、战略内容研究的关系 | 第30-32页 |
| 第二节 战略演变过程中的核心问题 | 第32-36页 |
| 一、 战略演变中的生成 | 第33页 |
| 二、 战略演变过程中的收敛 | 第33-34页 |
| 三、 战略演变过程中的分化 | 第34页 |
| 四、 战略演变:时空脉络中的生成、收敛和分化 | 第34-36页 |
| 第三节 战略演变:探寻战略管理本质的新视角 | 第36-38页 |
| 第四节 制度转型与企业战略演变 | 第38-43页 |
| 一、 制度转型:企业战略演变的基本情境 | 第38-39页 |
| 二、 制度转型期企业战略演变的特殊性:制度从外生因素到内生变量 | 第39-43页 |
| 第三章 战略演变理论:一种多视角的观察和整合 | 第43-71页 |
| 第一节 战略演变研究:不同视角的纵览 | 第43-58页 |
| 一、 战略演变的理性视角 | 第43-45页 |
| 二、 战略演变的认知视角 | 第45-48页 |
| 三、 战略演变的学习视角 | 第48-51页 |
| 四、 战略演变的演化(生态)视角 | 第51-55页 |
| 五、 战略演变:制度分析的视角 | 第55-58页 |
| 第二节 进一步的理论综述:基于理想型的战略演变理论 | 第58-66页 |
| 一、 演变过程理论体系的进一步整合和提炼 | 第59页 |
| 二、 演变过程理论的四种理想型 | 第59-62页 |
| 三、 理论理想型对战略演变过程的意义 | 第62-66页 |
| 第三节 总结性评述 | 第66-71页 |
| 第四章 战略研究方法论演进:均衡、演化与共同演化 | 第71-88页 |
| 第一节 战略管理研究:学科特质、理论与范式 | 第71-75页 |
| 一、 战略管理研究的学科特质与属性 | 第71-73页 |
| 二、 战略管理研究中的理论 | 第73-74页 |
| 三、 战略管理研究中的范式 | 第74-75页 |
| 第二节 战略管理研究方法论的传统与基础 | 第75-77页 |
| 第三节 建构主义对战略管理研究方法论基础的挑战 | 第77-82页 |
| 第四节 基于共同演化思想的战略演变研究 | 第82-88页 |
| 一、 共同演化分析思想的兴起 | 第82-83页 |
| 二、 共同演化分析的内在本质 | 第83-84页 |
| 三、 共同演化分析的特征及其对战略演变研究的意义 | 第84-88页 |
| 第五章 组织战略及其演变的制度分析基础 | 第88-105页 |
| 第一节 不同的制度观比较 | 第89-92页 |
| 一、 作为组织战略背景的制度 | 第89页 |
| 二、 作为不同作用层面的制度 | 第89-90页 |
| 三、 作为博弈均衡的制度 | 第90-92页 |
| 第二节 制度理论与制度分析 | 第92-97页 |
| 一、 制度分析的基本特征 | 第92-93页 |
| 二、 传统制度分析的优势和缺陷 | 第93-95页 |
| 三、 微观制度分析的兴起 | 第95-97页 |
| 第三节 “结构二重性”:基于主体实践的制度观 | 第97-105页 |
| 一、 制度分析中的核心“悖论” | 第98页 |
| 二、 主体与制度:“结构的二重性” | 第98-100页 |
| 三、 制度:作为互动内生的嵌套式系统 | 第100-105页 |
| 第六章 战略演变的制度分析 | 第105-124页 |
| 第一节 战略:“结构二重性”中的主体实践 | 第105-111页 |
| 一、 战略主体、制度与内生互动过程 | 第105-106页 |
| 二、 作为主体实践的战略 | 第106-109页 |
| 三、 “结构二重性”中的战略 | 第109-111页 |
| 第二节 战略演变:“制度化”与“脱制度化”的联结 | 第111-118页 |
| 一、 战略演变:组织战略主体实践的历时性展开过程 | 第112-113页 |
| 二、 制度化与脱制度化 | 第113-116页 |
| 三、 战略演变:制度化与脱制度化的联结 | 第116-118页 |
| 第三节 战略学习与组织战略演变 | 第118-124页 |
| 第七章 理论框架构建:一种战略演变的制度基础观 | 第124-142页 |
| 第一节 分析框架的基本思想描述 | 第125-128页 |
| 一、 基本分析单位:组织场域(及其不同层面) | 第125-127页 |
| 二、 制度分析:内生化与二重性 | 第127-128页 |
| 三、 共同演化:动态的互动式演化过程 | 第128页 |
| 第二节 战略演变:组织域内的演化过程 | 第128-131页 |
| 一、 组织域内的演化:制度化与脱制度化 | 第128-130页 |
| 二、 组织战略演变中的收敛机制 | 第130页 |
| 三、 战略演变中的资源和能力 | 第130-131页 |
| 第三节 跨域互动:初始条件、战略主体与互动机制 | 第131-137页 |
| 一、 战略主体在组织场域中的初始位势和条件 | 第131-132页 |
| 二、 组织场域对组织的作用力量 | 第132-133页 |
| 三、 组织对场域中结构的反作用力量 | 第133-135页 |
| 四、 跨域互动:组织场域不同层面间的耦合嵌套 | 第135-137页 |
| 第四节 共同演化:历时性、锁定、战略惯性 | 第137-142页 |
| 第八章 制度转型期企业战略演变的实证分析 | 第142-172页 |
| 第一节 研究设计 | 第142-144页 |
| 一、 实证研究的基本方法论和研究方法 | 第142-143页 |
| 二、 研究对象选取与简介 | 第143页 |
| 三、 研究数据来源与搜集 | 第143-144页 |
| 四、 研究的局限性 | 第144页 |
| 第二节 战略演变相关的产业、制度情境及其变化 | 第144-152页 |
| 一、 通信业组织场域的关系结构和特征 | 第144-145页 |
| 二、 中国电信业的发展变化 | 第145-149页 |
| 三、 中国通信设备制造业 | 第149-152页 |
| 第三节 华为的战略演变过程:战略与环境的共同演化 | 第152-161页 |
| 一、 不同时期华为公司战略演变的不同表征 | 第152-153页 |
| 二、 跨域互动耦合的制度化战略 | 第153-156页 |
| 三、 组织内部域的制度化过程 | 第156-157页 |
| 四、 华为的战略演变:一个共同演化的过程 | 第157-159页 |
| 五、 共同演化锁定及战略演变中的惯性 | 第159-161页 |
| 第四节 结论:基本观点与启示 | 第161-172页 |
| 参考文献 | 第172-183页 |
| 后 记 | 第183-184页 |