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国内电子商务与传统渠道整合及冲突协调研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-11页
第一章 绪论第11-14页
   ·问题研究背景第11-12页
   ·目前国内外的研究实施现状第12-13页
     ·国外目前没有成功的典型案例第12页
     ·国內还处在探索争论阶段第12页
     ·初步的研究成果第12-13页
     ·面临的主要挑战第13页
   ·本文的研究思路第13-14页
     ·后台整合的问题第13页
     ·前台整合的问题第13-14页
第二章 相关定义与理论概述第14-20页
   ·营销渠道定义及其演进第14-16页
     ·营销渠道的定义第14页
     ·营销渠道整体结构的演进过程第14-15页
     ·电子商务与电子商务营销渠道第15-16页
   ·渠道的功能第16页
     ·商品流通和物流储运和配送的功能第16页
     ·信息传播和信息采集的功能第16页
     ·服务和承担风险的功能第16页
   ·营销渠道三要素第16-20页
     ·渠道成员第16-17页
     ·渠道结构第17-18页
     ·渠道控制第18-20页
第三章 电子商务与传统营销渠道的比较第20-28页
   ·电子商务的比较优势第20-21页
   ·传统渠道优势第21-22页
     ·人文优势第21-22页
     ·传统渠道的覆盖优势第22页
   ·电子商务与传统零售终端关系:相互融合,优势互补第22-24页
     ·B to C无法替代传统零售业的社会功能第22-23页
     ·网上零售与传统零售已出现融合的趋势第23-24页
   ·戴尔模式分析第24-25页
   ·电子商务对传统营销渠道的影响第25-28页
     ·市场营销环境的变化第25页
     ·营销理念的变化第25-26页
     ·市场营销管理重心的变化第26-27页
     ·技术支持手段的变化第27-28页
第四章 我国电子商务环境分析第28-31页
   ·中国电子商务的现状和发展特点第28页
   ·影响我国电子商务进一步发展的制约因素第28-30页
     ·信用问题第28-29页
     ·“三流”的问题第29页
     ·规模的问题第29页
     ·法律的问题第29-30页
     ·投资机制问题第30页
     ·国家政策第30页
   ·本章小结第30-31页
第五章 电子商务与传统渠道的整合第31-37页
   ·整合的条件第31-33页
     ·产品特点和市场结构第31-32页
     ·变革阻力第32页
     ·损害评估第32-33页
     ·渠道效率和绩效评估第33页
   ·整合的原则第33-35页
     ·前瞻性第33页
     ·动态性第33-34页
     ·公平性第34页
     ·可持续性第34页
     ·发展性第34-35页
   ·整合的过程第35-37页
     ·整合的导入期:支持与服务传统渠道第35页
     ·整合的酝酿期:传统渠道的优化和扁平化,建立电子商务直销渠道,并开展网上市场调研第35页
     ·整合的发展期:加大电子商务直销的力度,部分渠道成员角色转换第35页
     ·整合的成熟期:电子商务与传统渠道形成完美组合,建立强大高效的供应链体系第35-36页
     ·整合完美期:渠道系统营销集成,产品组合动态化第36-37页
第六章 后台能力要素整合中的关键问题第37-43页
   ·关键的整合要素和整合突破口第37-38页
   ·营销渠道内物流整合第38-41页
     ·物流的重要性第38-39页
     ·整合渠道系统的物流专业化第39-40页
     ·整合渠道系统的物流电子化第40页
     ·可能的物流运作模式第40-41页
     ·B to C模式配送多方案策略第41页
   ·传统营销渠道系统的增值服务转型第41-43页
第七章 整合过程的冲突管理第43-55页
   ·冲突的主要类型第43-44页
     ·共有目标市场的冲突第43页
     ·电子商务直销与大客户的冲突第43-44页
     ·传统渠道商与网上直销争夺产品营销权的冲突第44页
   ·整体渠道系统的产品动态组合与产品差异化相结合的策略第44-46页
   ·共有目标市场的冲突的原因及管理第46-51页
     ·价格沖突第46-51页
     ·争夺大客户引起的冲突第51页
   ·电子商务直销与大客户的沖突管理第51-53页
     ·DELL直销“灰幕”第51-52页
     ·可行解决方法第52-53页
   ·传统渠道商与网上直销争夺产品营销权的冲突管理第53-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页

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