华宝集团营销战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 第2章 温州及温州模式概述 | 第12-21页 |
| ·温州概况 | 第12-13页 |
| ·温州模式概述 | 第13-21页 |
| 第3章 公司背景及营销现状 | 第21-30页 |
| ·华宝集团简介 | 第21-22页 |
| ·华宝集团有限公司内部结构 | 第22-25页 |
| ·华宝集团营销现状 | 第25-30页 |
| 第4章 华宝的宏观环境分析 | 第30-42页 |
| ·政治环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-33页 |
| ·技术环境 | 第33-36页 |
| ·市场环境 | 第36-39页 |
| ·市场前景乐观 | 第36-37页 |
| ·市场竞争特点 | 第37-38页 |
| ·市场竞争对手实力比较 | 第38-39页 |
| ·电工行业宏观趋势综述 | 第39-42页 |
| 第5章 华宝的行业环境分析 | 第42-55页 |
| ·顾客 | 第42-47页 |
| ·温州籍经销商 | 第42-43页 |
| ·非温州籍经销商 | 第43页 |
| ·终端用户 | 第43-47页 |
| ·供应商 | 第47页 |
| ·潜在进入者 | 第47-48页 |
| ·替代品 | 第48页 |
| ·竞争对手 | 第48-53页 |
| ·柳市龙头企业 | 第48-49页 |
| ·柳市二流企业 | 第49-50页 |
| ·柳市三流及以下企业 | 第50-51页 |
| ·国外名牌企业 | 第51-52页 |
| ·国内名牌企业 | 第52页 |
| ·国有企业 | 第52-53页 |
| ·影响华宝发展的五力分析结论 | 第53-55页 |
| 第6章 华宝内部条件分析 | 第55-68页 |
| ·内部资源分析 | 第55-63页 |
| ·人力资源 | 第55-56页 |
| ·物力资源 | 第56页 |
| ·财力资源 | 第56-62页 |
| ·声誉资源 | 第62页 |
| ·关系资源 | 第62-63页 |
| ·内部能力分析 | 第63-65页 |
| ·核心竞争力总结 | 第65页 |
| ·影响华宝发展的SWOT分析 | 第65-68页 |
| 第7章 对华宝营销战略(国内)的策划建议 | 第68-97页 |
| ·华宝集团营销战略的要点 | 第68页 |
| ·市场定位的诊断及建议 | 第68-78页 |
| ·市场背景现状分析 | 第68-70页 |
| ·产品结构及组织机构调整 | 第70-74页 |
| ·目标市场选择 | 第74-77页 |
| ·品牌定位 | 第77-78页 |
| ·实现目标的战略途径选择 | 第78-82页 |
| ·以总成本领先战略巩固低压电器市场 | 第78-79页 |
| ·以标歧立异战略研发推广新产品、探索新模式 | 第79-80页 |
| ·以目标集聚战略挺进新领域 | 第80-82页 |
| ·基于销售的营销组合策略设计 | 第82-97页 |
| ·营销中心组织结构再设计 | 第82-87页 |
| ·低压电器年度销售政策 | 第87-92页 |
| ·成套电气市场倒算策略 | 第92-94页 |
| ·加强关系营销确保可持续发展 | 第94-97页 |
| 结论 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-102页 |
| 附录 华宝集团有限公司相关财务报表 | 第102-107页 |
