华宝集团营销战略研究
第1章 绪论 | 第1-12页 |
第2章 温州及温州模式概述 | 第12-21页 |
·温州概况 | 第12-13页 |
·温州模式概述 | 第13-21页 |
第3章 公司背景及营销现状 | 第21-30页 |
·华宝集团简介 | 第21-22页 |
·华宝集团有限公司内部结构 | 第22-25页 |
·华宝集团营销现状 | 第25-30页 |
第4章 华宝的宏观环境分析 | 第30-42页 |
·政治环境 | 第30-31页 |
·经济环境 | 第31-33页 |
·技术环境 | 第33-36页 |
·市场环境 | 第36-39页 |
·市场前景乐观 | 第36-37页 |
·市场竞争特点 | 第37-38页 |
·市场竞争对手实力比较 | 第38-39页 |
·电工行业宏观趋势综述 | 第39-42页 |
第5章 华宝的行业环境分析 | 第42-55页 |
·顾客 | 第42-47页 |
·温州籍经销商 | 第42-43页 |
·非温州籍经销商 | 第43页 |
·终端用户 | 第43-47页 |
·供应商 | 第47页 |
·潜在进入者 | 第47-48页 |
·替代品 | 第48页 |
·竞争对手 | 第48-53页 |
·柳市龙头企业 | 第48-49页 |
·柳市二流企业 | 第49-50页 |
·柳市三流及以下企业 | 第50-51页 |
·国外名牌企业 | 第51-52页 |
·国内名牌企业 | 第52页 |
·国有企业 | 第52-53页 |
·影响华宝发展的五力分析结论 | 第53-55页 |
第6章 华宝内部条件分析 | 第55-68页 |
·内部资源分析 | 第55-63页 |
·人力资源 | 第55-56页 |
·物力资源 | 第56页 |
·财力资源 | 第56-62页 |
·声誉资源 | 第62页 |
·关系资源 | 第62-63页 |
·内部能力分析 | 第63-65页 |
·核心竞争力总结 | 第65页 |
·影响华宝发展的SWOT分析 | 第65-68页 |
第7章 对华宝营销战略(国内)的策划建议 | 第68-97页 |
·华宝集团营销战略的要点 | 第68页 |
·市场定位的诊断及建议 | 第68-78页 |
·市场背景现状分析 | 第68-70页 |
·产品结构及组织机构调整 | 第70-74页 |
·目标市场选择 | 第74-77页 |
·品牌定位 | 第77-78页 |
·实现目标的战略途径选择 | 第78-82页 |
·以总成本领先战略巩固低压电器市场 | 第78-79页 |
·以标歧立异战略研发推广新产品、探索新模式 | 第79-80页 |
·以目标集聚战略挺进新领域 | 第80-82页 |
·基于销售的营销组合策略设计 | 第82-97页 |
·营销中心组织结构再设计 | 第82-87页 |
·低压电器年度销售政策 | 第87-92页 |
·成套电气市场倒算策略 | 第92-94页 |
·加强关系营销确保可持续发展 | 第94-97页 |
结论 | 第97-98页 |
致谢 | 第98-99页 |
参考文献 | 第99-102页 |
附录 华宝集团有限公司相关财务报表 | 第102-107页 |