国有商业银行激励机制研究
| 前 言 | 第1-15页 |
| 1 国有商业银行激励问题分析 | 第15-30页 |
| ·国有商业银行激励问题的提出 | 第15-16页 |
| ·国有商业银行员工激励的现状和问题 | 第16-25页 |
| ·薪酬激励作用弱化 | 第16-20页 |
| ·精神激励形同虚设 | 第20-21页 |
| ·晋升渠道单一，职业生涯规划未受重视 | 第21-23页 |
| ·培训处于低层次 | 第23-24页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第24-25页 |
| ·完善国有商业银行激励机制的必要性 | 第25-28页 |
| ·国有商业银行改革和发展的需要 | 第25-26页 |
| ·加入WTO的挑战 | 第26页 |
| ·“该走的走不了，该留的留不住”的现实问题 | 第26-28页 |
| ·国有商业银行激励问题的特殊性 | 第28-30页 |
| ·国有商业银行不同于一般的国有企业 | 第28页 |
| ·典型的以“知识型员工”为主的智力密集型企业 | 第28页 |
| ·国有商业银行在人才流动上处于不利地位 | 第28-29页 |
| ·国有商业银行的文化不同于国内其他商业银行 | 第29-30页 |
| 2 激励问题研究概述 | 第30-40页 |
| ·激励理论回顾 | 第30-36页 |
| ·激励的基本理论 | 第30-35页 |
| ·激励理论的启示 | 第35-36页 |
| ·国内关于国有商业银行激励问题的研究 | 第36-40页 |
| ·关于国有商业银行经营者的激励与约束 | 第36-37页 |
| ·构建长期激励机制-股票期权激励 | 第37页 |
| ·论述普遍意义上的激励机制 | 第37-38页 |
| ·其他具有实际意义的激励问题探讨 | 第38-40页 |
| 3 不同所有制商业银行的激励实践 | 第40-47页 |
| ·外资银行 | 第41-44页 |
| ·花旗银行 | 第41-42页 |
| ·汇丰银行 | 第42-43页 |
| ·德国的商业银行 | 第43-44页 |
| ·国内股份制商业银行 | 第44-47页 |
| 4 完善我国国有商业银行激励机制的对策 | 第47-67页 |
| ·树立正确的激励理念 | 第47-49页 |
| ·战略性的激励理念 | 第47-48页 |
| ·系统性的激励理念 | 第48-49页 |
| ·完善激励机制的基础--绩效考核 | 第49-51页 |
| ·完善激励机制 | 第51-67页 |
| ·对银行高级经营管理层的激励 | 第51-54页 |
| ·对中层以及基层员工的普遍性激励 | 第54-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后 记 | 第71-72页 |
| 致 谢 | 第72页 |
