| 中英文摘要 | 第1-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 一、 推动山西票号发展的组织制度与管理模式 | 第8-17页 |
| (一) 所有权与经营权分离的组织制度 | 第8-10页 |
| 1 、 东掌关系的主要内容 | 第8-9页 |
| 2 、 财东与经理的责、权、利划分 | 第9页 |
| 3 、 东掌关系的效用分析 | 第9-10页 |
| (二) 银股身股并行的资本构成 | 第10-11页 |
| 1 、 银股、身股的对比研究 | 第10页 |
| 2 、 票号顶身股制度 | 第10页 |
| 3 、 顶身股制度在山西票号中的实施概况 | 第10-11页 |
| 4 、 顶身股制度的效用分析 | 第11页 |
| (三) 激励与约束并行的用人体制 | 第11-15页 |
| 1 、 多样化、高水平、富有弹性的分配体制对员工形成激励 | 第11-12页 |
| 2 、 严格的人员选拔、培养、任用以及监督、奖罚制度对员工的有效制约 | 第12-15页 |
| (四) 健全的经营管理制度与灵活的经营体制 | 第15-16页 |
| 1 、 健全的经营管理制度 | 第15页 |
| 2 、 灵活的管理体制 | 第15-16页 |
| (五) 企业文化理念的树立 | 第16-17页 |
| 1 、 重视职工道德教育 | 第16页 |
| 2 、 儒商互援、义利统一的发展理念 | 第16-17页 |
| 3 、 成功的票号经理和财东具有儒学背景 | 第17页 |
| 二、 山西票号衰亡的制度与管理因素 | 第17-24页 |
| (一) 组织与管理制度的破坏造成经营的不稳定 | 第18-19页 |
| 1 、 组织制度的破坏造成票号运行中无人负责的局面 | 第18页 |
| 2 、 赢利的空前绝后滋生财东和经理的腐化堕落，导致票号内部管理混乱，规章废弛 | 第18-19页 |
| (二) 经营者权利与责任的不对称导致票号业务畸形发展，经营风险加大 | 第19-22页 |
| 1 、 票号经营者权利与责任的不对称 | 第19-20页 |
| 2 、 业务的盲目扩张和风险的急剧增长 | 第20-21页 |
| 3 、 经营者过分追求高分红，忽视日常积累，导致票号风险抵御能力下降 | 第21页 |
| 4 、 经营者过分追求业务增长，忽视业务创新 | 第21-22页 |
| (三) 缺乏创新机制的组织制度导致山西票号错失新的发展机遇 | 第22-24页 |
| 1 、 山西票号管理制度、经营制度、组织制度的僵化 | 第22页 |
| 2 、 僵化的制度导致山西票号错失向银行转化的有利时机 | 第22-24页 |
| 三、 山西票号组织管理制度与现代企业制度的对比分析及其借鉴 | 第24-28页 |
| (一) 山西票号的组织管理制度与现代企业相关制度的对比分析 | 第24-26页 |
| 1 、 山西票号的人力股制度与现代企业员工股权安排制度的对比分析 | 第24-25页 |
| 2 、 山西票号东伙制度和现代企业治理结构的对比分析 | 第25-26页 |
| (二) 山西票号的经验教训对创立有中国特色的企业治理结构与管理模式的借鉴意义 | 第26-28页 |
| 1 、 企业组织管理制度与中国人文环境的结合 | 第26页 |
| 2 、 肃清扼杀企业创新机制的家长制作风 | 第26页 |
| 3 、 企业管理中激励与约束的对称性问题 | 第26-27页 |
| 4 、 制度创新与环境变迁紧密结合才能保持制度的高效率 | 第27-28页 |
| 参考文献 | 第28-29页 |
