首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文--产品管理论文

面向产品创新的管理集成理论与方法

第一章 绪论第1-27页
 1.1 内外研究现状及存在的问题第14-19页
  1.1.1 国外研究现状分析第14-16页
  1.1.2 国内研究现状第16-17页
  1.1.3 存在的主要问题第17-18页
  1.1.4 本课题的意义、目的和课题来源第18-19页
 1.2 研究内容和体系第19-26页
  1.2.1 研究的层次体系第19-23页
  1.2.2 管理集成实施的过程模型第23-25页
  1.2.3 研究内容第25-26页
 1.3 本章小结第26-27页
第二章 产品创新中的管理集成理论概述第27-54页
 2.1 集成的内涵第27-34页
  2.1.1 集成一词的出现第27-28页
  2.1.2 集成的定义第28-30页
  2.1.3 集成的特征第30-31页
  2.1.4 集成与相关的几个概念第31-33页
  2.1.5 集成的好处第33-34页
 2.2 产品创新中管理集成内涵及与相关概念的区别、联系第34-45页
  2.2.1 产品创新中管理集成的一般内涵第34-36页
  2.2.2 产品创新中管理集成实施的原则第36-38页
  2.2.3 产品创新中管理集成的分类第38-39页
  2.2.4 产品创新中管理集成的方法特点第39页
  2.2.5 产品创新中管理集成与相关系统集成概念的区别与联系第39-45页
 2.3 产品创新中管理集成的理论基础第45-53页
  2.3.1 系统论原理第45-48页
  2.3.2 控制论原理第48-50页
  2.3.3 信息论原理第50-53页
 2.4 本章小结第53-54页
第三章 产品创新中的管理集成模式第54-71页
 3.1 管理集成模式的演变及发展过程第54-59页
  3.1.1 管理集成模式的定义第54-56页
  3.1.2 管理集成模式的发展历程第56-59页
 3.2 管理集成模式的影响因素分析第59-68页
  3.2.1 产品创新模式第60-62页
  3.2.2 市场竞争环境的变化第62-63页
  3.2.3 信息技术的发展对管理集成模式的影响第63-65页
  3.2.4 先进的产品制造技术对管理集成模式的影响第65-68页
 3.3 管理集成模式的设计第68-70页
  3.3.1 垂直管理集成模式与水平管理集成模式之间的区别第68-69页
  3.3.2 管理集成的系统集成模式第69-70页
 3.4 本章小结第70-71页
第四章 产品创新中的组织集成第71-90页
 4.1 组织集成概述第71-80页
  4.1.1 产品创新的组织演变过程及发展趋势第71-74页
  4.1.2 组织集成的内涵第74-77页
  4.1.3 组织集成的类型第77-78页
  4.1.4 组织集成的影响因素第78-80页
 4.2 组织集成的表现形式及其方法第80-85页
  4.2.1 组织集成的表现形式第80-83页
  4.2.2 组织集成的方法第83-85页
 4.3 集成产品团队的分析与设计第85-89页
  4.3.1 集成产品团队是集成产品设计与过程开发的组织保障第85-86页
  4.3.2 集成产品开发团队的内涵第86-87页
  4.3.3 IPT设计的系统模第87-89页
 4.4 本章小结第89-90页
第五章 产品创新中的知识集成第90-103页
 5.1 知识集成概述第90-98页
  5.1.1 知识集成对产品创新过程的影响第90-92页
  5.1.2 知识集成的研究的国内外现状第92-93页
  5.1.3 产品创新中知识集成的概念第93-95页
  5.1.4 知识集成的影响因素第95-98页
 5.2 知识集成模型第98-102页
  5.2.1 知识集成方式第98-99页
  5.2.2 知识集成模型第99-102页
 5.3 本章小结第102-103页
第六章 产品创新中的管理集成工具第103-126页
 6.1 管理模块技术第103-113页
  6.1.1 模块化环境中的产品开发第103-104页
  6.1.2 管理集成系统中管理模块设计的必要性第104-107页
  6.1.3 管理模块的内涵及其分类第107-109页
  6.1.4 管理模块的设计方法第109-113页
 6.2 产品创新中的管理集成平台技术第113-125页
  6.2.1 集成平台技术的产生与发展第113-115页
  6.2.2 管理集成平台的概念及特征第115-117页
  6.2.3 管理集成平台的功能及其构成第117-120页
  6.2.4 管理集成平台与信息集成平台的区别与联系第120-122页
  6.2.5 管理集成平台的设计第122-125页
 6.3 本章小结第125-126页
第七章 产品创新中的管理集成度第126-142页
 7.1 集成度的内涵第126-128页
  7.1.1 集成度的概念的产生及发展第126-127页
  7.1.2 管理集成度的内涵第127-128页
 7.2 管理集成度的评价第128-135页
  7.2.1 模糊积分评价的基本原理第128-132页
  7.2.2 管理集成度评价的基本要求及应用第132-134页
  7.2.3 管理集成度评价的实践意义第134-135页
 7.3 管理集成度的定位第135-141页
  7.3.1 管理集成的效应分析第135-137页
  7.3.2 管理集成度与产品创新成败之间的关系第137-139页
  7.3.3 管理集成度的定位方式第139-141页
 7.4 本章小结第141-142页
第八章 产品创新中管理集成的集成成本第142-159页
 8.1 集成成本的内涵第142-149页
  8.1.1 集成成本的概念第142-144页
  8.1.2 集成成本的分类第144-146页
  8.1.3 集成成本的特征第146-147页
  8.1.4 集成成本特性曲线第147-148页
  8.1.5 集成成本分析的作用第148-149页
 8.2 集成成本的构成分析第149-153页
  8.2.1 集成成本项目设置的基本原则第150页
  8.2.2 集成成本推荐项目第150-153页
 8.3 管理集成的时间、集成度和集成成本优化模型第153-158页
  8.3.1 管理集成中集成时间、集成成本和集成度之间的关系第153-155页
  8.3.2 管理集成的集成时间、集成成本和集成度的优化模型第155-158页
 8.4 本章小结第158-159页
第九章 产品创新中管理集成的绩效评价第159-180页
 9.1 管理集成绩效评价概述第159-162页
  9.1.1 绩效和绩效评价的概念第159-160页
  9.1.2 管理集成绩效评价的意义及内容第160页
  9.1.3 管理集成绩效评价指标的特点第160-162页
 9.2 管理集成绩效评价标准的确定第162-166页
  9.2.1 管理集成绩效评价标准的类型和确定原则第162-163页
  9.2.2 标杆瞄准第163-165页
  9.2.3 管理集成的标杆瞄准过程第165-166页
 9.3 基于产品创新能力的管理集成绩效的评价第166-174页
  9.3.1 指标体系的设计第166-170页
  9.3.2 评价方法第170-174页
 9.4 基于企业管理能力的管理集成绩效的评价方法研究第174-179页
  9.4.1 指标体系的设计第174-177页
  9.4.2 评价指标的量化与计算第177-178页
  9.4.3 评价指标权重处理第178页
  9.4.4 管理集成运行绩效综合评价指数第178-179页
 9.5 本章小结第179-180页
第十章 案例分析第180-192页
 10.1 背景介绍第180页
 10.2 洪城公司新产品开发组织结构及其功能划分第180-183页
 10.3 存在问题第183-184页
 10.4 洪城公司产品开发的组织集成的构建第184-191页
  10.4.1 集成思想的培训第185-186页
  10.4.2 协同环境建设第186-188页
  10.4.3 集成产品开发团队(IPT)的建立第188-191页
 10.5 本章小结第191-192页
第十一章 全文总结与展望第192-194页
 11.1 全文总结第192页
 11.2 主要创新点第192-193页
 11.3 研究展望第193-194页
参考文献第194-204页
科研论文第204-205页
致谢第205-206页

论文共206页,点击 下载论文
上一篇:内河航运规划体系的研究与应用
下一篇:基于Internet的大规模定制生产计划系统的研究