第一章 绪论 | 第1-27页 |
1.1 内外研究现状及存在的问题 | 第14-19页 |
1.1.1 国外研究现状分析 | 第14-16页 |
1.1.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
1.1.3 存在的主要问题 | 第17-18页 |
1.1.4 本课题的意义、目的和课题来源 | 第18-19页 |
1.2 研究内容和体系 | 第19-26页 |
1.2.1 研究的层次体系 | 第19-23页 |
1.2.2 管理集成实施的过程模型 | 第23-25页 |
1.2.3 研究内容 | 第25-26页 |
1.3 本章小结 | 第26-27页 |
第二章 产品创新中的管理集成理论概述 | 第27-54页 |
2.1 集成的内涵 | 第27-34页 |
2.1.1 集成一词的出现 | 第27-28页 |
2.1.2 集成的定义 | 第28-30页 |
2.1.3 集成的特征 | 第30-31页 |
2.1.4 集成与相关的几个概念 | 第31-33页 |
2.1.5 集成的好处 | 第33-34页 |
2.2 产品创新中管理集成内涵及与相关概念的区别、联系 | 第34-45页 |
2.2.1 产品创新中管理集成的一般内涵 | 第34-36页 |
2.2.2 产品创新中管理集成实施的原则 | 第36-38页 |
2.2.3 产品创新中管理集成的分类 | 第38-39页 |
2.2.4 产品创新中管理集成的方法特点 | 第39页 |
2.2.5 产品创新中管理集成与相关系统集成概念的区别与联系 | 第39-45页 |
2.3 产品创新中管理集成的理论基础 | 第45-53页 |
2.3.1 系统论原理 | 第45-48页 |
2.3.2 控制论原理 | 第48-50页 |
2.3.3 信息论原理 | 第50-53页 |
2.4 本章小结 | 第53-54页 |
第三章 产品创新中的管理集成模式 | 第54-71页 |
3.1 管理集成模式的演变及发展过程 | 第54-59页 |
3.1.1 管理集成模式的定义 | 第54-56页 |
3.1.2 管理集成模式的发展历程 | 第56-59页 |
3.2 管理集成模式的影响因素分析 | 第59-68页 |
3.2.1 产品创新模式 | 第60-62页 |
3.2.2 市场竞争环境的变化 | 第62-63页 |
3.2.3 信息技术的发展对管理集成模式的影响 | 第63-65页 |
3.2.4 先进的产品制造技术对管理集成模式的影响 | 第65-68页 |
3.3 管理集成模式的设计 | 第68-70页 |
3.3.1 垂直管理集成模式与水平管理集成模式之间的区别 | 第68-69页 |
3.3.2 管理集成的系统集成模式 | 第69-70页 |
3.4 本章小结 | 第70-71页 |
第四章 产品创新中的组织集成 | 第71-90页 |
4.1 组织集成概述 | 第71-80页 |
4.1.1 产品创新的组织演变过程及发展趋势 | 第71-74页 |
4.1.2 组织集成的内涵 | 第74-77页 |
4.1.3 组织集成的类型 | 第77-78页 |
4.1.4 组织集成的影响因素 | 第78-80页 |
4.2 组织集成的表现形式及其方法 | 第80-85页 |
4.2.1 组织集成的表现形式 | 第80-83页 |
4.2.2 组织集成的方法 | 第83-85页 |
4.3 集成产品团队的分析与设计 | 第85-89页 |
4.3.1 集成产品团队是集成产品设计与过程开发的组织保障 | 第85-86页 |
4.3.2 集成产品开发团队的内涵 | 第86-87页 |
4.3.3 IPT设计的系统模 | 第87-89页 |
4.4 本章小结 | 第89-90页 |
第五章 产品创新中的知识集成 | 第90-103页 |
5.1 知识集成概述 | 第90-98页 |
5.1.1 知识集成对产品创新过程的影响 | 第90-92页 |
5.1.2 知识集成的研究的国内外现状 | 第92-93页 |
5.1.3 产品创新中知识集成的概念 | 第93-95页 |
5.1.4 知识集成的影响因素 | 第95-98页 |
5.2 知识集成模型 | 第98-102页 |
5.2.1 知识集成方式 | 第98-99页 |
5.2.2 知识集成模型 | 第99-102页 |
5.3 本章小结 | 第102-103页 |
第六章 产品创新中的管理集成工具 | 第103-126页 |
6.1 管理模块技术 | 第103-113页 |
6.1.1 模块化环境中的产品开发 | 第103-104页 |
6.1.2 管理集成系统中管理模块设计的必要性 | 第104-107页 |
6.1.3 管理模块的内涵及其分类 | 第107-109页 |
6.1.4 管理模块的设计方法 | 第109-113页 |
6.2 产品创新中的管理集成平台技术 | 第113-125页 |
6.2.1 集成平台技术的产生与发展 | 第113-115页 |
6.2.2 管理集成平台的概念及特征 | 第115-117页 |
6.2.3 管理集成平台的功能及其构成 | 第117-120页 |
6.2.4 管理集成平台与信息集成平台的区别与联系 | 第120-122页 |
6.2.5 管理集成平台的设计 | 第122-125页 |
6.3 本章小结 | 第125-126页 |
第七章 产品创新中的管理集成度 | 第126-142页 |
7.1 集成度的内涵 | 第126-128页 |
7.1.1 集成度的概念的产生及发展 | 第126-127页 |
7.1.2 管理集成度的内涵 | 第127-128页 |
7.2 管理集成度的评价 | 第128-135页 |
7.2.1 模糊积分评价的基本原理 | 第128-132页 |
7.2.2 管理集成度评价的基本要求及应用 | 第132-134页 |
7.2.3 管理集成度评价的实践意义 | 第134-135页 |
7.3 管理集成度的定位 | 第135-141页 |
7.3.1 管理集成的效应分析 | 第135-137页 |
7.3.2 管理集成度与产品创新成败之间的关系 | 第137-139页 |
7.3.3 管理集成度的定位方式 | 第139-141页 |
7.4 本章小结 | 第141-142页 |
第八章 产品创新中管理集成的集成成本 | 第142-159页 |
8.1 集成成本的内涵 | 第142-149页 |
8.1.1 集成成本的概念 | 第142-144页 |
8.1.2 集成成本的分类 | 第144-146页 |
8.1.3 集成成本的特征 | 第146-147页 |
8.1.4 集成成本特性曲线 | 第147-148页 |
8.1.5 集成成本分析的作用 | 第148-149页 |
8.2 集成成本的构成分析 | 第149-153页 |
8.2.1 集成成本项目设置的基本原则 | 第150页 |
8.2.2 集成成本推荐项目 | 第150-153页 |
8.3 管理集成的时间、集成度和集成成本优化模型 | 第153-158页 |
8.3.1 管理集成中集成时间、集成成本和集成度之间的关系 | 第153-155页 |
8.3.2 管理集成的集成时间、集成成本和集成度的优化模型 | 第155-158页 |
8.4 本章小结 | 第158-159页 |
第九章 产品创新中管理集成的绩效评价 | 第159-180页 |
9.1 管理集成绩效评价概述 | 第159-162页 |
9.1.1 绩效和绩效评价的概念 | 第159-160页 |
9.1.2 管理集成绩效评价的意义及内容 | 第160页 |
9.1.3 管理集成绩效评价指标的特点 | 第160-162页 |
9.2 管理集成绩效评价标准的确定 | 第162-166页 |
9.2.1 管理集成绩效评价标准的类型和确定原则 | 第162-163页 |
9.2.2 标杆瞄准 | 第163-165页 |
9.2.3 管理集成的标杆瞄准过程 | 第165-166页 |
9.3 基于产品创新能力的管理集成绩效的评价 | 第166-174页 |
9.3.1 指标体系的设计 | 第166-170页 |
9.3.2 评价方法 | 第170-174页 |
9.4 基于企业管理能力的管理集成绩效的评价方法研究 | 第174-179页 |
9.4.1 指标体系的设计 | 第174-177页 |
9.4.2 评价指标的量化与计算 | 第177-178页 |
9.4.3 评价指标权重处理 | 第178页 |
9.4.4 管理集成运行绩效综合评价指数 | 第178-179页 |
9.5 本章小结 | 第179-180页 |
第十章 案例分析 | 第180-192页 |
10.1 背景介绍 | 第180页 |
10.2 洪城公司新产品开发组织结构及其功能划分 | 第180-183页 |
10.3 存在问题 | 第183-184页 |
10.4 洪城公司产品开发的组织集成的构建 | 第184-191页 |
10.4.1 集成思想的培训 | 第185-186页 |
10.4.2 协同环境建设 | 第186-188页 |
10.4.3 集成产品开发团队(IPT)的建立 | 第188-191页 |
10.5 本章小结 | 第191-192页 |
第十一章 全文总结与展望 | 第192-194页 |
11.1 全文总结 | 第192页 |
11.2 主要创新点 | 第192-193页 |
11.3 研究展望 | 第193-194页 |
参考文献 | 第194-204页 |
科研论文 | 第204-205页 |
致谢 | 第205-206页 |