| 引言 | 第1-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-26页 |
| ·项目管理理论综述 | 第11-20页 |
| ·项目管理的演进 | 第11-12页 |
| ·项目管理理论 | 第12-20页 |
| ·株冶加强产品研发的必要性和重要性 | 第20-26页 |
| ·株冶加强产品研发的必要性 | 第20-23页 |
| ·株冶加强产品研发的重要性 | 第23-26页 |
| 第二章 株冶产品研发项目管理现状及其分析 | 第26-38页 |
| ·株冶产品研发项目管理现状 | 第26-29页 |
| ·株冶概况 | 第26-27页 |
| ·株冶产品研发项目管理概况和程序 | 第27-29页 |
| ·株冶产品研发项目管理现状分析 | 第29-38页 |
| ·项目范围不明确 | 第29页 |
| ·立项决策不合理.不科学 | 第29-31页 |
| ·部门沟通不畅通 | 第31-33页 |
| ·未进行有效的时间管理 | 第33页 |
| ·项目经理(或负责人)责.权.利不对等 | 第33-34页 |
| ·项目团队建设体系不健全 | 第34-36页 |
| ·未进行有效的项目风险和失误控制 | 第36-38页 |
| 第三章 对策一——改革和完善产品研发项目管理体系 | 第38-41页 |
| ·成立一个专门的产品研发项目管理机构 | 第38-39页 |
| ·成立产品研发项目事业部 | 第39-41页 |
| 第四章 对策二——规范产品研发项目范围管理 | 第41-50页 |
| ·项目启动 | 第41-43页 |
| ·范围规划 | 第43-44页 |
| ·范围界定 | 第44-46页 |
| ·范围核定 | 第46-47页 |
| ·范围变化控制 | 第47-50页 |
| 第五章 对策三——强化产品研发项目风险管理 | 第50-61页 |
| ·风险识别 | 第50-54页 |
| ·风险量化 | 第54-56页 |
| ·风险对策研究 | 第56-58页 |
| ·风险实施控制 | 第58-61页 |
| 第六章 对策四——加强产品研发项目时间管理 | 第61-71页 |
| ·按程序规范产品研发项目时间管理 | 第61-70页 |
| ·项目活动的界定 | 第61-62页 |
| ·项目活动排序 | 第62-64页 |
| ·活动时间估计 | 第64-65页 |
| ·进度计划编制 | 第65-68页 |
| ·进度计划控制 | 第68-70页 |
| ·把项目时间管理纳入目标管理体系 | 第70-71页 |
| 第七章 对策五——建立健全产品研发项目人力资源管理机制 | 第71-84页 |
| ·项目人力资源管理内容 | 第71-77页 |
| ·组织规划 | 第72-74页 |
| ·人员组织 | 第74-75页 |
| ·团队发展 | 第75-77页 |
| ·人力资源管理对策 | 第77-84页 |
| ·建立健全产品研发项目经理人机制 | 第78-81页 |
| ·进行合适的项目组织规划与设计 | 第81-82页 |
| ·采取合适、有效的激励机制 | 第82-83页 |
| ·有效授权 | 第83页 |
| ·培养团队精神 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |