淄博高新区机关人力资源绩效管理体系研究
| 1 引言 | 第1-9页 |
| 2 人力资源绩效管理的相关理论综述 | 第9-22页 |
| ·人力资源绩效管理的理论基础 | 第9-11页 |
| ·人力资源绩效考评的基本原理 | 第11-15页 |
| ·绩效管理与绩效考评的主要区别 | 第15-16页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位和作用 | 第16-17页 |
| ·绩效考评的原则 | 第17-19页 |
| ·绩效考评的主要办法 | 第19-22页 |
| 3 淄博高新区机关人力资源绩效管理的历史和现状 | 第22-39页 |
| ·高新区内设机构及职能的设置和演变 | 第22-26页 |
| ·高新区内设机构的设置和演变 | 第22-24页 |
| ·各部门的主要职责范围 | 第24-26页 |
| ·现行的政绩考核体系 | 第26-32页 |
| ·政绩考核的主要依据 | 第26页 |
| ·政绩考核的主要内容 | 第26-28页 |
| ·政绩考核的原则和基本方法 | 第28-29页 |
| ·政绩考核的类型 | 第29页 |
| ·政绩考核的工作机构 | 第29-30页 |
| ·政绩考核的程序 | 第30-31页 |
| ·政绩考核结果的划分和使用 | 第31-32页 |
| ·现行政绩考核体系存在的问题和不足 | 第32-37页 |
| ·考核周期长 | 第32-33页 |
| ·考核的主客体不明晰 | 第33-34页 |
| ·考评指标不甚合理 | 第34-35页 |
| ·考评标准不科学 | 第35-36页 |
| ·考核目的不甚明确 | 第36-37页 |
| ·建立高新区新型绩效管理体系的必要性 | 第37-39页 |
| ·科学管理的需要 | 第37-38页 |
| ·经济发展的内在需求 | 第38-39页 |
| 4 淄博高新区机关人力资源绩效管理体系设计 | 第39-49页 |
| ·建立新型绩效管理体系的基本思路 | 第39-41页 |
| ·指导思想 | 第39页 |
| ·基本思路 | 第39-41页 |
| ·组织领导 | 第41-42页 |
| ·建立新型绩效管理体系的基础工作 | 第42-43页 |
| ·工作分析及岗位职责的重新描述 | 第42-43页 |
| ·目标管理 | 第43页 |
| ·关键绩效指标体系的设立 | 第43-49页 |
| ·关键绩效指标的概念、类型及设立原则 | 第43-44页 |
| ·关键绩效指标体系的设立 | 第44-49页 |
| 5 绩效管理的实施 | 第49-59页 |
| ·签订部门(岗位)年度(季度)目标责任书 | 第49页 |
| ·绩效管理过程中信息的收集与沟通 | 第49-51页 |
| ·逐级考评 确定等次 | 第51-53页 |
| ·对部门进行绩效考评 | 第51-52页 |
| ·对机关干部进行绩效考评 | 第52-53页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第53-59页 |
| ·反馈面谈的目的 | 第53页 |
| ·反馈面谈的形式 | 第53-54页 |
| ·反馈面谈应注意的事项 | 第54-55页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第55-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
