战略成本控制模式研究
| 0 引言 | 第1-14页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第7-8页 |
| ·成本理论研究现状及文献述评 | 第8-11页 |
| ·国外 | 第8-10页 |
| ·国内 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·主要观点及内容 | 第11-14页 |
| ·主要观点 | 第11-12页 |
| ·主要内容 | 第12-14页 |
| 1 战略成本控制模式提出及理论框架 | 第14-29页 |
| ·传统成本控制模式及其缺陷 | 第14-19页 |
| ·传统成本控制模式 | 第14-16页 |
| ·新环境下传统成本控制模式缺陷分析 | 第16-19页 |
| ·战略成本控制模式提出 | 第19-21页 |
| ·战略成本控制理论框架 | 第21-29页 |
| ·战略成本控制目标 | 第21-22页 |
| ·战略成本控制特点 | 第22-24页 |
| ·战略成本控制原则 | 第24-26页 |
| ·战略成本控制内容及方法 | 第26-29页 |
| 2 战略成本控制的SWOT分析 | 第29-40页 |
| ·进行成本SWOT分析的必要性 | 第29-30页 |
| ·分析步骤 | 第30-35页 |
| ·企业内部优势与弱点分析 | 第30-31页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第31-34页 |
| ·综合分析 | 第34-35页 |
| ·SWOT分析的不同成本控制战略组合分析 | 第35-40页 |
| ·优势-机会(SO)战略 | 第36-37页 |
| ·弱点-机会(WO)战略 | 第37页 |
| ·优势-威胁(ST)战略 | 第37-38页 |
| ·弱点-威胁(WT)战略 | 第38-40页 |
| 3 成本动因分析与控制 | 第40-57页 |
| ·成本动因分析 | 第40-50页 |
| ·战略性成本动因分析 | 第40-46页 |
| ·战术性成本动因分析 | 第46-50页 |
| ·价值链分析在成本控制中的应用 | 第50-57页 |
| ·价值链的种类 | 第50-52页 |
| ·价值链分析的方法与实例 | 第52-57页 |
| 4 基于业务流程的成本控制设计 | 第57-78页 |
| ·产品设计阶段的目标成本规划与价值功能分析 | 第57-61页 |
| ·产品设计阶段的划分 | 第57-58页 |
| ·目标成本规划、分解及传递 | 第58-59页 |
| ·产品原理方案及零部件的价值功能分析 | 第59-61页 |
| ·产品生产阶段的作业成本控制 | 第61-71页 |
| ·实施作业成本控制的程序 | 第62-63页 |
| ·标准成本的制定 | 第63-66页 |
| ·作业成本差异计算与分析 | 第66-69页 |
| ·作业中心成本控制业绩评价 | 第69-71页 |
| ·营销服务阶段成本控制 | 第71-78页 |
| ·服务成本及顾客成本构成及关系 | 第71-75页 |
| ·服务成本与顾客成本适宜性分析 | 第75-78页 |
| 5 结论、建议及不足 | 第78-81页 |
| ·结论 | 第78-79页 |
| ·建议 | 第79页 |
| ·不足 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
