我国管理咨询业的发展及对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 1 管理咨询业的发展概述 | 第11-22页 |
| 1．1 管理咨询概念的界定 | 第11-12页 |
| 1．2 管理咨询的业务结构体系 | 第12-15页 |
| 1．2．1 信息咨询层 | 第13页 |
| 1．2．2 管理咨询层 | 第13-14页 |
| 1．2．3 战略咨询层 | 第14页 |
| 1．2．4 IT发展对管理咨询业的再定义 | 第14-15页 |
| 1．3 国外管理咨询业的发展状况 | 第15-17页 |
| 1．4 我国管理咨询业的发展 | 第17-20页 |
| 1．4．1 我国管理咨询业的发展历程 | 第17-19页 |
| 1．4．2 我国管理咨询业的发展前景 | 第19-20页 |
| 1．5 现代管理咨询业的发展趋势 | 第20-22页 |
| 2 我国管理咨询业市场与竞争分析 | 第22-35页 |
| 2．1 我国管理咨询业市场分析 | 第22-30页 |
| 2．1．1 我国企业所需的管理咨询 | 第22-23页 |
| 2．1．2 客户类型分析 | 第23-25页 |
| 2．1．3 服务产品分析 | 第25-26页 |
| 2．1．4 管理咨询从业公司分析 | 第26-30页 |
| 2．2 我国管理咨询业的竞争分析 | 第30-35页 |
| 2．2．1 市场进入门坎低，竞争混乱无序 | 第30-31页 |
| 2．2．2 中外企业并存，市场处于垄断竞争状态 | 第31-32页 |
| 2．2．3 同业竞争状况分析 | 第32-33页 |
| 2．2．4 竞争使管理咨询公司呈现两极分化 | 第33-35页 |
| 3 剖析我国管理咨询业的主要问题 | 第35-44页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 3．1．1 制约我国管理咨询业发展的体制环境 | 第35-36页 |
| 3．1．2 体制制约导致的弊端 | 第36页 |
| 3．2 需求因素分析 | 第36-38页 |
| 3．2．1 缺乏“管理咨询”概念 | 第36-37页 |
| 3．2．2 认识存在很大差异，需求观念混乱 | 第37-38页 |
| 3．3 管理咨询界业内分析 | 第38-44页 |
| 3．3．1 管理咨询企业个案分析 | 第38-40页 |
| 3．3．2 我国管理咨询从业公司存在的主要问题 | 第40-44页 |
| 4 我国管理咨询业的发展对策 | 第44-61页 |
| 4．1 宏观环境的发展对策 | 第44-48页 |
| 4．1．1 政府的推动与扶持 | 第44-46页 |
| 4．1．2 建立运作有效的行业管理组织 | 第46页 |
| 4．1．3 建立健全法律法规和职业道德守则 | 第46-47页 |
| 4．1．4 培育管理咨询市场 | 第47-48页 |
| 4．2 管理咨询从业公司的发展对策 | 第48-61页 |
| 4．2．1 造就卓越的咨询顾问 | 第48-52页 |
| 4．2．2 明确定位，获取竞争优势 | 第52-55页 |
| 4．2．3 加强知识管理 | 第55-58页 |
| 4．2．4 建立规范科学的管理体系 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
