| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 四川电力市场概况及攀枝花发电公司面临的形势 | 第12-35页 |
| 第一节 电力行业的特点和四川电力供需情况 | 第12-19页 |
| 一、 电力行业的特点 | 第12-13页 |
| 二、 电力供求形势 | 第13-14页 |
| 三、 四川电网基本情况 | 第14-17页 |
| 四、 “十五”期间四川电源规划简介 | 第17-19页 |
| 第二节 中国华电集团及在川企业简介 | 第19-21页 |
| 一、 中国华电集团公司简介 | 第19-20页 |
| 二、 华电集团公司四川公司简介 | 第20页 |
| 三、 攀枝花发电公司简介 | 第20-21页 |
| 第三节 攀枝花发电公司面临的形势 | 第21-35页 |
| 一、 攀枝花发电公司面临的挑战 | 第21-30页 |
| 二、 攀枝花发电公司的发展机遇 | 第30-33页 |
| 三、 攀枝花发电公司亟待管理创新以提升市场竞争力 | 第33-35页 |
| 第二章 “物资超市”管理模式所应用的物流与供应链管理理论简介 | 第35-42页 |
| 一、 “物资超市”管理模式是物流与供应链管理理论在攀枝花发电公司物流整合中的运用 | 第35-39页 |
| 二、 “物资超市”管理模式是供应链环境下的一种库存管理策略——供应商管理库存的具体体现 | 第39-42页 |
| 第三章 “物资超市”管理模式的提出及其运作方式 | 第42-71页 |
| 第一节 攀枝花发电公司成本结构分析 | 第42-48页 |
| 一、 攀枝花发电公司成本结构分析的意义 | 第42-43页 |
| 二、 成本项目与成本开支范围 | 第43-44页 |
| 三、 攀枝花发电公司成本结构及分析 | 第44-48页 |
| 第二节 攀枝花发电公司现行物资管理模式及存在的诸多问题 | 第48-55页 |
| 一、 攀枝花发电公司现行物资管理模式 | 第48-51页 |
| 二、 攀枝花发电公司现行物资管理模式存在的主要问题 | 第51-55页 |
| 第三节 “物资超市”管理模式的提出 | 第55-56页 |
| 第四节 “物资超市”管理模式的运作方式 | 第56-67页 |
| 一、 “物资超市”的概念及特点 | 第56-58页 |
| 二、 “物资超市”管理模式的运作方式 | 第58-67页 |
| 第五节 “物资超市”管理模式应用的可行性分析 | 第67-71页 |
| 一、 “物资超市”管理模式的应用可使供应商与发电公司互惠互利 | 第67-68页 |
| 二、 攀枝花发电公司能建立与“物资超市”管理模式相适应的管理信息系统。 | 第68-69页 |
| 三、 公司高层领导的参与和支持是“物资超市”管理模式成功运用的保证 | 第69-71页 |
| 第四章 “物资超市”管理模式的现实意义 | 第71-78页 |
| 一、 材料需求计划生成自动化，计划准确率得到全面提高 | 第71页 |
| 二、 从根本上改善了物资管理，降低了企业生产经营成本 | 第71-74页 |
| 三、 满足了多方需求，可望实现“多赢”局面 | 第74-75页 |
| 四、 促进了经营机制的转变，能提高企业综合管理水平 | 第75页 |
| 五、 促进了企业财务管理水平的进一步提高 | 第75页 |
| 六、 可极大地推动企业现代信息管理技术的开发和应用 | 第75-76页 |
| 七、 有望实现“阳光采购”，堵塞管理漏洞 | 第76页 |
| 八、 可在华电集团公司内部推广“物资超市”管理模式，提高集团公司物流管理水平和市场竞争力 | 第76-78页 |
| 主要参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
