呼和浩特青远制衣公司业务流程再造研究
| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 业务流程再造（BPR）的理论及方法 | 第8-14页 |
| 1．1 业务流程再造的概念 | 第8-9页 |
| 1．2 BPR的背景和动力 | 第9-11页 |
| 1．3 BPR实施的指导思想和方法 | 第11-13页 |
| 1．3．1 BPR实施的指导思想 | 第11页 |
| 1．3．2 BPR实施方法和程序 | 第11-13页 |
| 1．4 BPR理论和实施的可行性 | 第13-14页 |
| 2 业务流程再造必要性的研究 | 第14-20页 |
| 2．1 企业现状调查 | 第14-17页 |
| 2．1．1 概况 | 第14页 |
| 2．1．2 组织机构 | 第14-16页 |
| 2．1．3 市场供需状况 | 第16-17页 |
| 2．1．4 企业的优劣势 | 第17页 |
| 2．2 企业原有业务流程 | 第17-18页 |
| 2．3 企业现状分析 | 第18-19页 |
| 2．3．1 组织机构的不适应性 | 第18-19页 |
| 2．3．2 批量生产经营方式的不适应 | 第19页 |
| 2．3．3 业务流程的不适应性 | 第19页 |
| 2．4 结论 | 第19-20页 |
| 3 业务流程的再设计 | 第20-29页 |
| 3．1 业务流程再设计的目标 | 第20页 |
| 3．2 流程再设计的构想 | 第20-21页 |
| 3．2．1 再造流程的选择 | 第20-21页 |
| 3．2．2 零活生产管理方式选择 | 第21页 |
| 3．3 业务流程再设计 | 第21-27页 |
| 3．3．1 业务流程再造的前期准备 | 第22页 |
| 3．3．2 业务流程再设计 | 第22-24页 |
| 3．3．3 生产流程再设计 | 第24-27页 |
| 3．3．4 批活与零活的管理差别 | 第27页 |
| 3．4 流程设计后的组织机构调整 | 第27-29页 |
| 4 业务流程再造方案的实施 | 第29-33页 |
| 4．1 流程再造人员及机构的组建 | 第29-30页 |
| 4．2 业务流程再造方案的实施步骤 | 第30-31页 |
| 4．3 业务流程再造方案的评价 | 第31-32页 |
| 4．4 业务流程再造方案的总结 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
