全球竞争条件下的企业营销战略选择——建立全球联盟
| 引言 | 第1-11页 |
| 第一章 企业全球营销理论 | 第11-20页 |
| 第一节 全球营销理论 | 第11-13页 |
| 一、 跨国营销 | 第11页 |
| 二、 多母国营销 | 第11-12页 |
| 三、 全球营销 | 第12-13页 |
| 第二节 全球营销产生的原因 | 第13-15页 |
| 一、 产业的全球化 | 第13-14页 |
| 二、 市场的全球化 | 第14-15页 |
| 三、 顾客的全球化 | 第15页 |
| 四、 竞争的全球化 | 第15页 |
| 第三节 内部全球竞争新战略 | 第15-18页 |
| 一、 高新技术领先战略 | 第16-17页 |
| 二、 全球质量领先战略 | 第17页 |
| 三、 全球成本领先战略 | 第17-18页 |
| 四、 其他管理技能领先战略 | 第18页 |
| 第四节 外部全球竞争新战略 | 第18-20页 |
| 一、 同行业并购与专业化战略 | 第18-19页 |
| 二、 组建战略联盟 | 第19-20页 |
| 第二章 战略转移与竞争营销战略 | 第20-28页 |
| 第一节 跨国公司战略转移规律分析 | 第20-23页 |
| 一、 组织战略 | 第20-21页 |
| 二、 投资战略 | 第21-22页 |
| 三、 经营管理战略 | 第22-23页 |
| 第二节 我国企业营销环境变化 | 第23-24页 |
| 一、 国内市场国际化 | 第23页 |
| 二、 世界经济规模化 | 第23页 |
| 三、 市场竞争多极化 | 第23-24页 |
| 四、 营销方式现代化 | 第24页 |
| 五、 营销方式现代化 | 第24页 |
| 第三节 营销竞争观念的突破 | 第24-26页 |
| 一、 大市场概念的提出对营销的影响 | 第24-25页 |
| 二、 大贸易概念的提出对营销的影响 | 第25页 |
| 三、 大流通概念的提出对营销的影响 | 第25-26页 |
| 第四节 营销竞争战略的市场走势 | 第26-28页 |
| 一、 集团式经营 | 第26页 |
| 二、 复合式经营 | 第26-27页 |
| 三、 专业式经营 | 第27页 |
| 四、 直销式经营 | 第27页 |
| 五、 连锁式经营 | 第27页 |
| 六、 股份式经营 | 第27-28页 |
| 第三章 战略联盟的风险分析及其防范对策 | 第28-38页 |
| 第一节 战略联盟的目标及其局限性 | 第28-31页 |
| 一、 构建战略联盟的目标 | 第28-30页 |
| 二、 构建战略联盟的局限性 | 第30-31页 |
| 第二节 构建联盟对应考虑的因素 | 第31-33页 |
| 一、 竞争 | 第31页 |
| 二、 无法克服的风险 | 第31-32页 |
| 三、 战略转换 | 第32页 |
| 四、 经营运作的有效性 | 第32-33页 |
| 第三节 战略联盟的风险分析 | 第33-34页 |
| 一、 强化未来竞争者，失核心竞争优势 | 第33页 |
| 二、 被收购与兼并 | 第33-34页 |
| 三、 盟友间不可避免的矛盾 | 第34页 |
| 四、 文化差异导致联盟失败 | 第34页 |
| 第四节 规避风险的对策 | 第34-38页 |
| 一、 明确自身的核心优势，确定联盟的领域 | 第34页 |
| 二、 寻找合适联盟伙伴 | 第34-36页 |
| 三、 做好谈判和订约工作 | 第36页 |
| 四、 做好联盟中期工作 | 第36-37页 |
| 五、 处理联盟组织行为有损自身利益的对策 | 第37-38页 |
| 第四章 我国企业战略联盟的选择战略 | 第38-47页 |
| 第一节 战略联盟的必要性和紧迫性 | 第38-39页 |
| 第二节 战略联盟的现状分析及建议 | 第39-40页 |
| 第三节 建立战略联盟的手段 | 第40-43页 |
| 一、 合作伙伴的选择 | 第41页 |
| 二、 联盟的组织结构 | 第41-42页 |
| 三、 对战略联盟的有效管理 | 第42-43页 |
| 第四节 我国企业的协同转制对策 | 第43-47页 |
| 一、 通过并购，国内强强合作 | 第43-44页 |
| 二、 发展外向型企业集团 | 第44-45页 |
| 三、 由救济式兼并向战略型并购转移 | 第45页 |
| 四、 跨文化管理机制 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-51页 |
