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县域生猪产业战略联盟的组织与策略研究

第一章 绪论第1-16页
 1.1 问题提出与研究意义第8页
 1.2 文献综述第8-13页
  1.2.1 关于战略联盟研究的理论文献综述第9-10页
  1.2.2 关于对农业发展运用战略联盟研究的文献综述第10-11页
  1.2.3 关于县域农业发展战略的文献综述第11-12页
  1.2.4 对已有研究成果的评述第12-13页
 1.3 生猪产业与产业链的涵义第13-14页
 1.4 研究对象、目标、内容及技术路线第14-16页
  1.4.1 研究对象第14页
  1.4.2 研究目标第14页
  1.4.3 技术路线与研究内容第14-15页
  1.4.4 本文特色与创新之处第15-16页
第二章 对生猪产业发展的系统认识第16-30页
 2.1 国内外生猪产业的对比分析第16-22页
  2.1.1 组织特征对比分析第16-18页
  2.1.2 市场特征对比分析第18-19页
  2.1.3 生产、技术特征对比分析第19-21页
  2.1.4 政策和环保特征对比分析第21-22页
  2.1.5 主要结论第22页
 2.2 对大城市城郊型县域生猪产业发展规律的认识第22-28页
  2.2.1 一般县域与大城市城郊型县域生猪产业发展特征比较第22-23页
  2.2.2 宝坻县生猪产业发展状况分析第23-28页
  2.2.3 对城郊型县域生猪产业发展规律的系统认识第28页
 2.3 小结第28-30页
第三章 县域生猪产业产品市场战略转移与联盟组织第30-44页
 3.1 生猪产业产品市场战略转移模式分析第30-33页
  3.1.1 产品市场战略转移的涵义第30-31页
  3.1.2 县域生猪产业产品市场战略涵义和组织保障能力分析第31-32页
  3.1.3 产品市场战略转移的组织发展模式分析第32-33页
 3.2 产品市场战略转移的联盟组织战略定位和组织构建第33-38页
  3.2.1 联盟组织的战略定位第33-34页
  3.2.2 销售战略联盟第34-35页
  3.2.3 服务战略联盟第35-37页
  3.2.4 生产资料采购供应战略联盟第37-38页
  3.2.5 三种联盟组织的关系第38页
 3.3 促进战略转移的组织变革——发展联盟组织的条件分析第38-39页
 3.4 发展组织联盟的动力机制研究第39-41页
  3.4.1 发展联盟组织的宏观动力机制分析第39-40页
  3.4.2 发展联盟组织的微观动力机制分析第40-41页
 3.5 宝坻县生猪产业产品市场组织联盟实证分析第41-42页
  3.5.1 建立联盟的可行性和必要性分析第41页
  3.5.2 宝坻县生猪产业联盟组织的构建与实施策略第41-42页
 3.6 小结第42-44页
第四章 联盟合作伙伴的评估与选择研究第44-58页
 4.1 联盟伙伴选择的流程和方法综述第44-45页
  4.1.1 联盟合作伙伴选择的基本流程第44-45页
  4.1.2 联盟合作伙伴选择评估的方法综述第45页
 4.2 联盟合作伙伴选择的指标评价体系第45-55页
  4.2.1 评价体系的构成要素第45-46页
  4.2.2 评价体系的指标确定第46-48页
  4.2.3 指标体系权重的确定第48-50页
  4.2.4 评价标准的确定第50-54页
  4.2.5 综合评价值计算方法第54-55页
 4.3 指标评价体系应用-宝坻县生猪产业联盟伙伴选择第55-57页
 4.4 小结第57-58页
第五章 联盟组织风险及其防范策略研究第58-66页
 5.1 联盟组织风险引致要素分析第58-61页
  5.1.1 联盟组织风险分类第58-59页
  5.1.2 市场风险分析第59页
  5.1.3 成本风险分析第59-60页
  5.1.4 合作风险分析第60-61页
 5.2 联盟组织的风险传导与控制机理第61-62页
 5.3 联盟组织风险防范策略第62-64页
  5.3.1 防范市场风险的策略第62-63页
  5.3.2 防范成本风险的策略第63页
  5.3.3 防范合作风险的策略第63-64页
 5.4 宝坻县生猪产业联盟组织风险防范策略的实证研究第64-65页
 5.5 小结第65-66页
第六章 研究结论和建议第66-68页
 6.1 本文研究结论第66-67页
 6.2 遗留问题和建议第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页
附录第72-74页
 一、 河南双汇集团发展状况第72-73页
 二、 南京雨润集团发展状况第73-74页
 三、 北京鹏程食品公司发展状况第74页

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