| 第一章 跨国文化管理概述 | 第1-19页 |
| 1．1 文化概念及其特征 | 第6-10页 |
| 1．2 跨文化效应 | 第10-15页 |
| 1．3 文化与管理的关系 | 第15-19页 |
| 第二章 跨国公司的跨文化沟通 | 第19-36页 |
| 2．1 跨文化沟通特性 | 第19页 |
| 2．2 个体需要与跨文化沟通 | 第19-21页 |
| 2．3 跨文化沟通障碍 | 第21-24页 |
| 2．4 文化差异 | 第24-32页 |
| 2．5 跨文化沟通与跨国公司管理 | 第32-36页 |
| 第三章 跨国公司的跨文化人力资源管理 | 第36-51页 |
| 3．1 跨国公司人力资源管理的特殊性 | 第36-39页 |
| 3．2 跨国公司人员培训 | 第39-43页 |
| 3．3 跨国公司管理人员本地化 | 第43-51页 |
| 第四章 中、日、美三国跨文化管理比较 | 第51-66页 |
| 4．1 中、日、美三国的文化管理的特征 | 第51-53页 |
| 4．2 中、日、美三国企业文化管理文化比较 | 第53-62页 |
| 4．3 管理的跨文化移植 | 第62-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |