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《案例》:东科制罐有限公司——中小型企业营销策略初探

前言第1-4页
中文摘要第4-5页
英文摘要第5-10页
第一部分 案例第10-26页
 引言第10页
 东科制罐基本状况第10-16页
 近期初步举措第16-18页
 具有代表性的营销事件第18-26页
  茂名之行第18-20页
  梧州龟苓膏罐订单的承接第20-23页
  开拓四会原子灰市场第23-24页
  争夺星湖味精罐第24-26页
小结第26-27页
第二部分 案例分析第27-64页
 1 案例分析的主要目的和思路第27-28页
 2 行业分析第28-34页
  2.1 行业基本特点第28-30页
  2.2 行业竞争5种压力模型分析第30-33页
  2.3 产业市场波动需求的启示第33页
  2.4 行业发展前景第33-34页
 3 企业状况分析第34-38页
  3.1 千宇公司营运能力分析第34-36页
  3.2 东科公司SWOT分析第36-38页
 4 市场客户分析第38-51页
  4.1 东科公司产品市场分析第38-39页
  4.2 产业市场客户购买行为分析第39-51页
   4.2.1 客户的动机第39-43页
   4.2.2 影响购买者行为的文化因素第43-44页
   4.2.3 设计一套征服各种购买角色的立体计划第44-46页
   4.2.4 由满意引起再购的过程第46-47页
   4.2.5 重建客户的习惯性购买行为第47-50页
   4.2.6 购买行为中的决策风险第50-51页
 5 东科公司营销方案第51-64页
  5.1 营销系统的目标—客户满足极大化第51-52页
  5.2 营销系统的市场定位第52-53页
  5.3 市场营销计划第53-56页
  5.4 主要营销策略第56-64页
   5.4.1 创建以客户为中心的个性化营销第56-57页
   5.4.2 纵向一体化第57-60页
   5.4.4 新产品的开发第60页
   5.4.5 货款控制第60-62页
   5.4.6 走出国门、寻找商机第62页
   5.4.7 网上广告补充传统的面对面的单一推销方式第62-64页
附录第64-69页
注 释第69-70页
参考文献第70-71页
致 谢第71-30页
图表目录第30-71页
 图1 行业竞争5种压力结构模式第30-38页
 图2 产品业务三维分析第38-47页
 图3 经验的五种因素第47-53页
 图4 东科制罐战略位置图第53-55页
 图5 东科公司目前产品情况图第55-11页
 表1 主要食品罐系列第11页
 表2 主要化工罐系列第11-12页
 表3 2000年月饼盒生产销售情况第12-15页
 表4 2000年营销失误主要事件第15-17页
 表5 东科公司三月份产品销售状况一览表第17-20页
 表6 马口铁调质度T第20-25页
 表7 购买者对三种品牌产品的评价第25-27页
 表8 广东省中小型企业基本状况第27-32页
 表9 东科公司主要竞争对手分析表第32-36页
 表10 东科公司内部优劣势分析第36-37页
 表11 东科公司外部机会、威胁分析第37页
 表12 东科公司SWOT分析第37-39页
 表13 东科公司产品业务分类第39-41页
 表14 花蓝桶(不)显著属性分类表第41页
 表15 花蓝桶(不)重要属性分类表第41-42页
 表16 20世纪90年代初制罐业(不)满意因素的划分第42页
 表17 21世纪制罐业(不)满意因素的划分第42-45页
 表18 购买过程的参与者在不同购买决策过程中起的作用第45页
 表19 四会中日化工有限公司的韦伯斯特和温德模型分析第45-48页
 表20 购买行为的四种类型第48-50页
 表21 购买者对三种品牌产品的重新评价第50-55页
 表22 东科公司差异市场营销方案第55-61页
 表23 客户单位性质分类第61页
 表24 客户经营状况分类第61页
 表25 客户订货量分类第61页
 表26 客户信誉度分类第61-66页
 表27 现金流量表第66-67页
 表28 资产负债表第67-68页
 表29 利润及利润分配简表第68-71页

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