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红旗连锁超市经营现状及发展思路研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
 第一节 课题的提出第8-9页
 第二节 国内外研究现状第9-12页
 第三节 研究的思路和写作框架第12-13页
第二章 连锁经营相关理论及发展趋势第13-25页
 第一节 连锁经营的定义、特征及分类第13-16页
  一、连锁经营的定义第13页
  二、连锁经营的特征第13-15页
  三、连锁经营的分类第15-16页
 第二节 连锁经营在国外的发展过程第16-18页
  一、连锁经营的产生和初步发展阶段(19 世纪60 年代---20 世纪50 年代)第16-17页
  二、连锁经营的高速发展阶段(20 世纪50---80 年代)第17页
  三、连锁经营的现代化发展阶段(20 世纪80 年代至今)第17-18页
 第三节 中国连锁经营的产生、特点、问题及发展趋势第18-25页
  一、中国连锁经营的产生第18页
  二、中国连锁经营发展的特点第18-20页
  三、中国连锁经营所面临的困境第20-22页
  四、中国连锁经营的发展趋势第22-25页
第三章 红旗连锁经营现状分析第25-36页
 第一节 红旗连锁基本情况及发展历程第25-26页
  一、红旗连锁基本情况第25-26页
  二、红旗连锁发展历程第26页
 第二节 红旗连锁经营特点第26-33页
  一、特色鲜明的经营理念第27-28页
  二、快速、稳健的扩张策略第28-29页
  三、不断创新的多元业态组合第29页
  四、科学准确的市场定位和商品定位第29-30页
  五、较为先进的信息物流技术和良好的供销商关系第30-31页
  六、分工详细的组织结构和忠诚稳定的团队第31-33页
 第三节 红旗连锁在经营管理上存在的问题和差距第33-36页
  一、顾客满意度有待提高第33-34页
  二、员工专业素质总体不高第34页
  三、物流配送效率不高第34页
  四、商品特色和延伸服务不够第34-35页
  五、对加盟店的控制管理不够第35页
  六、连锁超市规范化程度不高第35-36页
第四章 国际和本土连锁企业的经营特点对比分析第36-47页
 第一节 国际和本土连锁企业的经营特点第36-44页
  一、沃尔玛:成本领先第36-38页
  二、家乐福:以门店为中心第38-40页
  三、日本7—11:用方便打动消费者第40-42页
  四、本土的老牌社区超市:互惠超市第42-43页
  五、本土新兴便利连锁:WOWO 便利超市第43-44页
 第二节 红旗连锁与沃尔玛、家乐福的经营比较分析第44-47页
第五章 红旗连锁的发展思路第47-59页
 第一节 创新企业经营理念第47-48页
  一、树立复合型竞争理念第47页
  二、树立顾客让渡价值最大理念第47-48页
  三、树立合作双赢理念第48页
 第二节 开发整合经营业态第48-50页
  一、实施多元化业态第48-49页
  二、拓展社区超市功能第49-50页
 第三节 实施大连锁扩张战略第50-51页
  一、重点向二三线城市扩张第50页
  二、逐步开拓农村市场第50-51页
 第四节 优化信息物流技术第51-52页
  一、完善计算机管理系统第51-52页
  二、强化供应链管理第52页
 第五节 精心打造商业品牌第52-54页
  一、超市产品差异化经营第52-53页
  二、超市服务差异化经营第53页
  三、逐步开发自有品牌第53-54页
 第六节 加强顾客关系管理第54-57页
  一、以顾客为中心,满足顾客的需求第54-55页
  二、实行顾客忠诚计划第55-56页
  三、提高服务质量第56-57页
 第七节 建立以人为本、科学规范的管理体制第57-59页
  一、实施人才激励机制第57-58页
  二、增强组织内部活力第58页
  三、加强规范化管理第58-59页
参考文献第59-61页
后记第61-63页
致谢第63页

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