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论企业业绩评价

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
1 引言第8-12页
   ·选题背景与意义第8页
     ·业绩评价能细化企业目标第8页
     ·增加员工的能动性第8页
     ·实现企业的协调发展第8页
     ·增强企业形象,提高企业竞争能力第8页
   ·国内外研究状况第8-11页
     ·业绩评价的发展历程第8-10页
     ·我国业绩评价指标体系存在的问题第10-11页
   ·本论文的主要任务第11-12页
2 业绩评价基本理论第12-23页
   ·理论基础第12-13页
     ·利益相关理论第12页
     ·委托代理理论第12-13页
     ·激励理论第13页
     ·权变理论第13页
   ·业绩评价的主客体第13-14页
     ·业绩评价的主体第13-14页
     ·业绩评价的客体第14页
   ·业绩评价的概念第14页
   ·业绩评价的目标第14-16页
     ·业绩评价的基本目标第14-15页
     ·业绩评价的具体目标第15-16页
   ·目标分解方法第16页
   ·业绩评价的分析工具第16-23页
     ·平衡计分卡第16-19页
     ·价值链第19-21页
     ·企业价值估价模型第21-23页
3 价值分析为基础的业绩评价体系的建立第23-29页
   ·价值分析为基础的业绩评价体系第23-24页
   ·业绩评价指标体系设计的原则第24-26页
     ·全面性原则第24页
     ·相关性原则第24页
     ·重要性原则第24页
     ·稳定性原则第24-25页
     ·成本效益原则第25页
     ·可控性原则第25页
     ·网络化原则第25-26页
   ·业绩评价标准、步骤和方法第26-27页
     ·业绩评价标准第26-27页
     ·业绩评价步骤与方法第27页
   ·业绩评价报告第27-29页
4 对我国现有业绩评价指标体系的改造第29-44页
   ·财务指标体系改造第29-31页
     ·获利能力指标的改造第29-30页
     ·成本指标的改造第30-31页
   ·构建非财务指标评价体系第31-38页
     ·客户方面第32-34页
     ·市场地位方面第34-35页
     ·研究与开发能力方面第35-36页
     ·人才资源管理方面第36页
     ·生产管理方面第36-37页
     ·管理能力方面第37页
     ·社会效益方面第37-38页
   ·新指标体系的框架表第38-44页
5 广州X化工有限公司绩效考评案例研究第44-54页
   ·企业概况第44页
   ·研究方法与内容第44页
     ·研究方法第44页
     ·研究的内容第44页
   ·新旧指标体系对比第44-54页
     ·旧指标评价体系的评分结果第44-46页
     ·新的业绩评价体系评分结果第46-53页
     ·新旧指标体系评价结果的对比分析第53-54页
6 总结第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页
在学期间发表的学术论文及研究成果第59-60页
详细摘要第60-65页

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