| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·选题背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9页 |
| ·研究方法及思路 | 第9-10页 |
| 2 跨区分销企业财务管理体制模式的选择 | 第10-20页 |
| ·跨区分销企业财务管理体制的一般模式 | 第10-12页 |
| ·集权型财务管理体制模式 | 第10-11页 |
| ·分权型财务管理体制模式 | 第11页 |
| ·集权和分权结合型财务管理体制模式 | 第11-12页 |
| ·跨区分销企业财务管理体制模式选择的主要影响因素 | 第12-13页 |
| ·集权式财务管理体制:跨区分销企业财务管理体制的发展趋势 | 第13-15页 |
| ·案例分析:某某销售公司财务管理体制的选择及沿革 | 第15-20页 |
| ·建立初期(2002年前):分权式的财务管理体制 | 第15-16页 |
| ·2001年管理模式变革 | 第16-20页 |
| 3 跨区分销企业预算管理相关问题 | 第20-37页 |
| ·预算管理在跨区分销企业财务管理中体制中的重要性 | 第20页 |
| ·跨区分销企业预算管理的特殊性 | 第20-21页 |
| ·营销市场的预测和预算难度增加 | 第20-21页 |
| ·信息传递的准确性和时效性得不到保证 | 第21页 |
| ·整体实施业务流程再造和资源整合的空间更大 | 第21页 |
| ·跨区分销企业费用预算的管理 | 第21-24页 |
| ·跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题 | 第21-23页 |
| ·跨区分销企业费用预算的基本原则 | 第23-24页 |
| ·建立以战略为导向的跨区分销企业预算管理模式 | 第24-27页 |
| ·跨区分销企业初创期预算管理模式的选择 | 第25页 |
| ·跨区分销企业发展期预算管理模式的选择 | 第25-26页 |
| ·跨区分销企业成熟期预算管理模式的选择 | 第26页 |
| ·跨区分销企业衰退期预算管理模式的选择 | 第26-27页 |
| ·有效预算管理的基础 | 第27-28页 |
| ·有效预算管理的基础—规范的会计核算 | 第27-28页 |
| ·有效预算管理的基础—“收支两条线”的资金管理模式 | 第28页 |
| ·案例分析:某某销售公司目标预算管理 | 第28-37页 |
| ·对销售网络实施目标预算管理的回顾 | 第29-31页 |
| ·对现行销售网络目标预算管理体系的评价 | 第31-33页 |
| ·对改进现行销售网络目标预算管理体系的建议 | 第33-37页 |
| 4 跨区分销企业业绩评价问题 | 第37-44页 |
| ·目前跨区分销企业营销业绩评价存在的问题 | 第37-39页 |
| ·跨区分销企业营销业绩评价体系设计的基本原则 | 第39-41页 |
| ·跨区分销企业营销业绩评价体系的具体设计 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-54页 |