变革型领导和家长式领导的有效性研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-21页 |
| ·领导风格理论综述 | 第11-16页 |
| ·领导风格理论的简要回顾 | 第11页 |
| ·变革型领导理论的发展 | 第11-13页 |
| ·家长式领导理论的发展 | 第13-16页 |
| ·变革型领导和家长式领导及其有效性的实证研究 | 第16-19页 |
| ·变革型领导理论的实证研究 | 第16-17页 |
| ·家长式领导理论的实证研究 | 第17-19页 |
| ·领导有效性研究述评及本文命题发展 | 第19-21页 |
| ·领导有效性研究述评 | 第19页 |
| ·命题发展 | 第19-21页 |
| 3 研究方法 | 第21-24页 |
| ·研究架构 | 第21页 |
| ·研究假设 | 第21页 |
| ·研究工具 | 第21-24页 |
| ·变革型领导的测量工具 | 第22页 |
| ·威权家长式领导的测量工具 | 第22页 |
| ·领导有效性的测量工具 | 第22-24页 |
| 4 研究结果分析与讨论 | 第24-38页 |
| ·人口统计特征的描述性统计 | 第24-25页 |
| ·变革型领导结构的验证 | 第25-28页 |
| ·威权家长式领导结构的验证 | 第28-29页 |
| ·各研究变量描述性统计 | 第29-30页 |
| ·相关分析 | 第30-32页 |
| ·变革型领导和领导有效性各指标的相关性分析 | 第30-31页 |
| ·威权家长式领导和领导有效性各指标的相关性分析 | 第31-32页 |
| ·层次回归分析 | 第32-38页 |
| ·员工离职意愿的层次回归分析 | 第33-34页 |
| ·组织公民行为的层次回归分析 | 第34-36页 |
| ·组织信任的层次回归分析 | 第36-38页 |
| 5 结论及建议 | 第38-42页 |
| ·研究假设验证结果 | 第38页 |
| ·研究发现 | 第38-39页 |
| ·管理建议 | 第39-40页 |
| ·研究的局限性和未来研究方向 | 第40-42页 |
| ·研究的局限性 | 第40页 |
| ·未来研究方向 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-55页 |
