A电子有限公司转型战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-17页 |
| ·论文选题的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·A公司发展的需要 | 第11页 |
| ·A公司突破瓶颈的需要 | 第11页 |
| ·A公司适应环境的需要 | 第11-12页 |
| ·A公司上市的需要 | 第12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12页 |
| ·理论基础与研究方法 | 第12-17页 |
| ·战略分析方法和工具 | 第12-15页 |
| ·战略制定理论和工具 | 第15-16页 |
| ·常用战略实施工具 | 第16-17页 |
| 第二章 A公司内外部环境因素分析 | 第17-52页 |
| ·我国电子分销行业概述 | 第17-27页 |
| ·电子元器件分销行业市场概况 | 第17-19页 |
| ·电子元器件分销行业运作模式 | 第19-20页 |
| ·电子元器件分销行业竞争格局 | 第20-22页 |
| ·电子元器件分销行业发展趋势 | 第22-24页 |
| ·机遇与挑战 | 第24-27页 |
| ·A公司外部环境分析 | 第27-41页 |
| ·PESTEL分析 | 第27-35页 |
| ·五种力量分析 | 第35-39页 |
| ·行业价值链分析 | 第39-41页 |
| ·A公司内部环境分析 | 第41-47页 |
| ·A公司基本数据 | 第41-42页 |
| ·分销流程中的A公司 | 第42页 |
| ·A公司的地位 | 第42-43页 |
| ·SWOT模型分析 | 第43-47页 |
| ·核心竞争力分析 | 第47页 |
| ·标杆企业研究 | 第47-50页 |
| ·安富利 | 第47-50页 |
| ·行业本质分析 | 第50-52页 |
| 第三章 A公司战略评价与选择 | 第52-59页 |
| ·A公司备选战略及评价 | 第52-53页 |
| ·专一化战略 | 第52页 |
| ·成本领先战略 | 第52页 |
| ·差异化战略 | 第52-53页 |
| ·A公司战略评价 | 第53-56页 |
| ·产品组合分析 | 第53-54页 |
| ·业务组合分析 | 第54-55页 |
| ·经营模式分析 | 第55-56页 |
| ·A公司战略选择 | 第56-59页 |
| ·A公司原定的战略 | 第56页 |
| ·A公司已经实现的战略 | 第56-57页 |
| ·A公司转型战略建议 | 第57-59页 |
| 第四章 A公司战略实施支撑体系 | 第59-65页 |
| ·战略概要描述 | 第59页 |
| ·企业使命和愿景 | 第59-60页 |
| ·企业使命 | 第59-60页 |
| ·企业愿景 | 第60页 |
| ·业务增长阶梯 | 第60-61页 |
| ·组织结构调整 | 第61-62页 |
| ·现有的组织机构 | 第61页 |
| ·未来的组织结构 | 第61-62页 |
| ·人力资源管理 | 第62-63页 |
| ·进行股改 | 第62页 |
| ·扩大招聘 | 第62页 |
| ·机构重组 | 第62-63页 |
| ·业务流程优化 | 第63页 |
| ·必要的流程重组 | 第63页 |
| ·提高发货次数 | 第63页 |
| ·EVA管理 | 第63-64页 |
| ·为上市做准备 | 第63页 |
| ·强化管理层激励 | 第63-64页 |
| ·市场布局调整 | 第64页 |
| ·资本运营 | 第64-65页 |
| 第五章 结束语 | 第65-66页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67页 |
