中油管道物资装备公司国际项目采购成本管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-13页 |
| ·控制采购成本的目的 | 第11-12页 |
| ·控制采购成本的意义 | 第12-13页 |
| ·论文主要研究内容及技术路线 | 第13-16页 |
| 2 采购成本管理理论基础 | 第16-28页 |
| ·采购管理 | 第16-18页 |
| ·采购管理的内容 | 第16-17页 |
| ·采购管理的层次 | 第17-18页 |
| ·采购成本理论 | 第18-22页 |
| ·成本控制的基本原则 | 第18页 |
| ·成本控制的基本程序和方法 | 第18-20页 |
| ·采购成本分析的内容及目的 | 第20-22页 |
| ·作业成本法 | 第22-28页 |
| ·作业成本法的提出 | 第22-24页 |
| ·作业成本法的理论体系 | 第24-26页 |
| ·作业成本法的核算程序 | 第26页 |
| ·实施作业成本法的步骤 | 第26-28页 |
| 3 国际工程项目采购现状分析 | 第28-37页 |
| ·国际项目采购流程 | 第28页 |
| ·采购成本的构成 | 第28-29页 |
| ·影响采购成本的因素 | 第29-30页 |
| ·中亚天然气管道项目 | 第30-37页 |
| ·中亚管道项目采购成本分析 | 第30-33页 |
| ·影响中亚项目采购成本的主要因素 | 第33-37页 |
| 4 基于作业成本法的国际工程项目采购成本分析 | 第37-46页 |
| ·管道采购项目作业成本法应用 | 第37-42页 |
| ·作业成本法在中石油系统中的应用 | 第38页 |
| ·管道建设项目采购作业流程 | 第38-40页 |
| ·作业成本法应用分析 | 第40-42页 |
| ·作业成本法改进采购成本管理的效果评价 | 第42-46页 |
| ·实现项目精确的采购成本预算和降低采购成本 | 第42-43页 |
| ·实现不同项目之间采购成本的分析对比 | 第43页 |
| ·为业绩的评价提供标准 | 第43-44页 |
| ·实现自营与外包决策 | 第44-46页 |
| 5 控制采购成本主要策略 | 第46-53页 |
| ·发展企业战略合作伙伴 | 第46-50页 |
| ·供应商战略合作伙伴 | 第46-47页 |
| ·供应商审核 | 第47-48页 |
| ·供应商审核的程序 | 第48-49页 |
| ·供应商审核的内容 | 第49-50页 |
| ·实行物资采购完全成本核算 | 第50-51页 |
| ·降低采购成本的一些具体方法和手段 | 第51-53页 |
| ·关注和研究外币的汇率走势 | 第51页 |
| ·收集采购信息了解市场变动趋势 | 第51页 |
| ·招标采购 | 第51-52页 |
| ·抛开中间环节直接向制造商订货 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
