| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容和结论 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究结论 | 第11-12页 |
| 第二章 民办高校竞争力理论分析 | 第12-20页 |
| ·民办高校竞争力研究的理论基础 | 第12-16页 |
| ·组织理论 | 第12-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-16页 |
| ·民办高校竞争力的国内外研究综述 | 第16-18页 |
| ·国外研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·民办高校竞争力培养的现实意义 | 第18-20页 |
| 第三章 民办四川TY 学院竞争力现状和问题分析 | 第20-33页 |
| ·民办四川TY 学院简介 | 第20页 |
| ·民办四川TY 学院优势分析 | 第20-23页 |
| ·品牌优势 | 第20-22页 |
| ·组织结构与信息化建设 | 第22页 |
| ·学科门类和专业建设 | 第22-23页 |
| ·民办四川TY 学院的劣势分析 | 第23-29页 |
| ·师资规模和结构不尽合理 | 第23-25页 |
| ·校园建设滞后 | 第25-26页 |
| ·部门及制度建设执行有待加强 | 第26-27页 |
| ·缺乏合理的激励措施 | 第27-29页 |
| ·民办四川TY 学院机遇分析 | 第29-31页 |
| ·民办四川TY 学院政策环境分析 | 第30页 |
| ·民办四川TY 学院行业环境分析 | 第30-31页 |
| ·民办四川TY 学院威胁分析 | 第31-33页 |
| ·地区行业环境尚不够成熟 | 第31页 |
| ·社会认识尚存在误区 | 第31页 |
| ·新的国立高职院校的出现 | 第31-32页 |
| ·教育市场进一步开放 | 第32-33页 |
| 第四章 民办四川TY 学院竞争力构建路径 | 第33-54页 |
| ·确立学院战略目标 | 第33-36页 |
| ·识别学院的竞争优势 | 第33页 |
| ·明确学院的战略地位 | 第33-34页 |
| ·确立学院的战略方向 | 第34-36页 |
| ·创新组织管理体制，构建科学的现代高校管理模式 | 第36-42页 |
| ·构建扁平化的柔性管理模式 | 第36-38页 |
| ·推动产权制度改革 | 第38-39页 |
| ·加强组织制度创新 | 第39-41页 |
| ·完善管理体制 | 第41-42页 |
| ·加强师资队伍建设，提高教学管理水平 | 第42-45页 |
| ·加强专职教师队伍的建设 | 第42-43页 |
| ·提高兼职教师队伍质量 | 第43-44页 |
| ·加大培训和交流力度，提高教学水平 | 第44-45页 |
| ·加快硬件基础设施建设，构建特色校园文化 | 第45-47页 |
| ·完善校园基础设施建设 | 第45页 |
| ·加强特色校园文化建设 | 第45-47页 |
| ·实施战略联盟，实现有限教育资源的优化配置 | 第47-49页 |
| ·民办高校战略联盟的含义及意义 | 第47-48页 |
| ·民办高校实施战略联盟的形式 | 第48-49页 |
| ·控制财务成本，拓展筹资渠道 | 第49-51页 |
| ·降低教育成本 | 第49-51页 |
| ·积极开拓融资新渠道 | 第51页 |
| ·注重社会效益，回归教育本位 | 第51-54页 |
| ·坚持育人为本，注重素质教育 | 第51-52页 |
| ·坚持社会效益与经济效益并重，促进学校持续健康发展 | 第52-54页 |
| 第五章 结束语 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录1：四川省普通高职院校名录 | 第58-60页 |
| 附录2：民办四川TY 学院教师薪酬满意度调查问卷 | 第60-62页 |
| 附录3：民办四川TY 学院组织形象调查问卷 | 第62-64页 |