军队医院绩效管理的设计与实践
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-11页 |
| 第一部分 前言 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第14-16页 |
| 第二部分 中外医院绩效管理现状分析 | 第16-21页 |
| ·美军医院绩效管理的现状研究 | 第16-18页 |
| ·美军医院实施绩效管理的动因 | 第16-17页 |
| ·美军医院实施绩效管理的特点 | 第17页 |
| ·美军医院实施绩效管理的实践 | 第17-18页 |
| ·美军医院实施绩效管理成功的关键 | 第18页 |
| ·我军医院绩效管理的现状研究 | 第18-21页 |
| ·绩效评价工作正越来越受到医院管理者的重视 | 第18-19页 |
| ·绩效评价内涵正不断扩展和趋于全面 | 第19页 |
| ·内部绩效管理与区域医疗机构绩效管理正在同步发展 | 第19页 |
| ·存在的缺点与不足 | 第19-21页 |
| 第三部分 北京军区医院绩效管理实践的评估、分析 | 第21-48页 |
| ·北京军区医院绩效管理的实践历程 | 第22-25页 |
| ·初步尝试阶段 | 第22-23页 |
| ·完善提高阶段 | 第23-24页 |
| ·全面推广阶段 | 第24-25页 |
| ·北京军区医院实行绩效管理后的现状调研 | 第25-37页 |
| ·研究目的 | 第25页 |
| ·研究对象 | 第25-26页 |
| ·研究材料 | 第26页 |
| ·研究程序 | 第26页 |
| ·结果与分析 | 第26-37页 |
| ·北京军区医院绩效管理实践的理论借鉴意义 | 第37-48页 |
| ·医院绩效管理特点及与企业绩效管理的区别 | 第37-38页 |
| ·医院绩效管理的目的和作用 | 第38-39页 |
| ·医院绩效管理的基本要素 | 第39-41页 |
| ·平衡记分卡指标体系 | 第41-44页 |
| ·部队医院人力资源绩效评价数学计算模型实例 | 第44-48页 |
| 第四部分 军区全层级医院绩效管理模式 | 第48-54页 |
| ·军区全层级医院绩效管理模式概念的提出 | 第48页 |
| ·军区全层级医院绩效管理模式构建的主要原则 | 第48-49页 |
| ·军区全层级医院绩效管理模式的构成 | 第49-50页 |
| ·军区全层级医院绩效管理模式组织结构和流程 | 第50-54页 |
| 第五部分 对策与建议 | 第54-56页 |
| ·明确医院绩效管理的含义，区别绩效管理与薪酬管理 | 第54-55页 |
| ·切实加强考核组织机构，明确各级机构的职责 | 第55页 |
| ·明确考核总体目标，完善考评体系 | 第55页 |
| ·建立合理、量化的医院绩效考评标准体系 | 第55-56页 |
| ·采取综合评价减小片面性 | 第56页 |
| 小结 | 第56-58页 |
| 1 主要结论及建议 | 第56页 |
| 2 主要创新点 | 第56-57页 |
| 3 今后研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 文献综述 | 第60-68页 |
| 附件 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表文章情况 | 第73页 |
