HFG公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 HFG公司基本情况 | 第10-17页 |
| 第一节 HFG公司简介 | 第10-11页 |
| 第二节 HFG公司的产品—继电器 | 第11-12页 |
| 第三节 HFG公司的创业与发展 | 第12-15页 |
| 第四节 本研究的目标、方法与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 HFG企业环境分析 | 第17-45页 |
| 第一节 企业外部环境分析 | 第17-37页 |
| 一、继电器行业宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 二、继电器行业中观环境分析 | 第20-26页 |
| 三、继电器产业竞争结构分析 | 第26-36页 |
| 四、企业外部环境分析结论 | 第36-37页 |
| 第二节 企业内部环境分析 | 第37-44页 |
| 一、企业内部资源和能力分析 | 第37-41页 |
| 二、企业价值链分析 | 第41-43页 |
| 三、企业内部环境分析结论 | 第43-44页 |
| 第三节 HFG公司的SWOT分析 | 第44-45页 |
| 第三章 HFG公司战略 | 第45-56页 |
| 第一节 公司层战略定位 | 第45-47页 |
| 一、产品选择定位 | 第45-46页 |
| 二、市场选择定位 | 第46-47页 |
| 第二节 业务层战略再思考 | 第47-50页 |
| 第三节 企业集团化发展的战略抉择 | 第50-55页 |
| 第四节 HFG发展战略定位和目标 | 第55-56页 |
| 第四章 HFG发展战略对策研究 | 第56-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |
