| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·选题的依据、背景与意义 | 第7-11页 |
| ·选题的背景与依据 | 第7-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·有关价值链的文献综述 | 第11页 |
| ·有关体育赛事价值的文献综述 | 第11-15页 |
| ·研究的思路与研究方法 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·文献资料法 | 第15页 |
| ·个案调查法 | 第15-16页 |
| ·专家访谈法 | 第16页 |
| ·逻辑分析法 | 第16页 |
| ·数理统计法 | 第16页 |
| ·问卷调查法 | 第16-17页 |
| 2 商业性赛事相关概念与研究理论 | 第17-28页 |
| ·商业性赛事 | 第17-18页 |
| ·价值工程 | 第18-20页 |
| ·价值工程(Value Engineering，VE) | 第18页 |
| ·价值工程的特点 | 第18-19页 |
| ·价值工程角度提高价值的途径 | 第19-20页 |
| ·价值链与价值链治理 | 第20-22页 |
| ·价值链 | 第20页 |
| ·价值链治理 | 第20-21页 |
| ·商业性赛事价值链与治理模型 | 第21-22页 |
| ·商业性赛事的价值网 | 第22-24页 |
| ·价值网特点 | 第22-23页 |
| ·商业性赛事价值网的特点 | 第23-24页 |
| ·商业性赛事的价值解析 | 第24-28页 |
| ·体育赛事价值 | 第24页 |
| ·商业性赛事的价值工程分析 | 第24-28页 |
| 3 基于价值链的商业性赛事的驱动因素分析 | 第28-36页 |
| ·价值需求 | 第28-30页 |
| ·顾客价值 | 第30-31页 |
| ·赛事的核心价值 | 第31-33页 |
| ·赛事组织者的组织协调价值 | 第33-34页 |
| ·商业性赛事独特的价值链 | 第34-36页 |
| 4 基于价值链的商业性赛事价值开发 | 第36-52页 |
| ·基于价值链的赛事本身价值开发 | 第36-39页 |
| ·包装明星 | 第36-37页 |
| ·包装观众 | 第37页 |
| ·包装赛事内涵 | 第37-38页 |
| ·开发赛事衍生品 | 第38-39页 |
| ·基于价值链的赛事营销策略 | 第39-44页 |
| ·吸引优秀运动员参加比赛 | 第40-41页 |
| ·吸引观众 | 第41-42页 |
| ·吸引赞助商 | 第42-43页 |
| ·吸引媒体 | 第43-44页 |
| ·基于价值链的赛事文化塑造 | 第44-47页 |
| ·制造欢乐 | 第45-46页 |
| ·欣赏和愉悦身心角度 | 第46页 |
| ·加强竞技文化的塑造 | 第46页 |
| ·交往角度 | 第46-47页 |
| ·基于价值链的赛事品牌培育 | 第47-52页 |
| ·从球迷入手 | 第47-48页 |
| ·政府支持 | 第48页 |
| ·媒体的打造 | 第48-49页 |
| ·市场化运作 | 第49-50页 |
| ·赞助商的忠诚 | 第50-52页 |
| 5 结论与建议 | 第52-55页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·价值需求是商业性赛事价值链存在的前提 | 第52页 |
| ·价值开发抓住价值链上增值的价值活动 | 第52页 |
| ·商业性赛独特的价值链是价值开发的依据 | 第52-53页 |
| ·市场化运作是商业性赛事价值开发的前提 | 第53页 |
| ·公益性也是商业性赛事价值链上不可或缺的环节 | 第53页 |
| ·研究建议 | 第53-55页 |
| ·加强商业性赛事价值开发保障、确保各环节 | 第53页 |
| ·利用政府的扶持引导保障价值链的效率 | 第53-54页 |
| ·加强赛事效益的评估要依据商业性赛事各个环节 | 第54页 |
| ·利用现代科技手段进行价值开发 | 第54页 |
| ·时尚元素也是价值链不断创造的亮点 | 第54-55页 |
| 6 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录A 关于宁波北仑CBA 全明星赛现场观众关注环节调查问卷 | 第59-60页 |
| 附录B 关于2009 中国网球公开赛与意大利超级杯红牛北京赛观众观看比赛的动机的调查问卷 | 第60-61页 |
| 附录C 关于《基于价值链的商业性赛事价值开发研究》的专家访谈问卷 | 第61-62页 |
| 附录D 关于调查问卷的效度评价表 | 第62-63页 |
| 在学研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
