| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究目的 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究的思路、方法、分析路线 | 第9-10页 |
| ·研究的思路 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| ·分析路线 | 第10页 |
| ·论文的主要内容和创新之处 | 第10-12页 |
| ·论文的主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文的主要创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 胜任力理论 | 第12-21页 |
| ·胜任力的涵义 | 第12-14页 |
| ·胜任力理论的主要流派 | 第14-18页 |
| ·胜任力理论研究的主要流派 | 第14-15页 |
| ·国内胜任力理论研究 | 第15-17页 |
| ·领导胜任力理论研究 | 第17-18页 |
| ·胜任力理论的发展趋势 | 第18-21页 |
| 第3章 人民银行基层行科级干部岗位分析及胜任力要求 | 第21-30页 |
| ·人民银行基层行科级干部岗位分析 | 第21-27页 |
| ·人民银行基层行主要职责 | 第21-24页 |
| ·人民银行基层行科级干部岗位职责 | 第24页 |
| ·人民银行基层行科级干部岗位特点与要求 | 第24-27页 |
| ·人民银行基层行科级干部胜任能力构成 | 第27-30页 |
| 第4章 人民银行某中支行科级干部胜任力分析 | 第30-40页 |
| ·人民银行某中支行科级干部现状 | 第30-31页 |
| ·人民银行某中支行科级干部目标考核现状与问题 | 第31-32页 |
| ·人民银行某中支行科级干部素质与胜任力要求的差距 | 第32-37页 |
| ·形成人民银行某中支行科级干部素质差距的主要原因 | 第37-40页 |
| 第5章 基于胜任力的人民银行基层行科级干部能力提升对策 | 第40-47页 |
| ·尽快将胜任力理念引入人民银行人力资源管理 | 第40-42页 |
| ·建立完善以胜任力为主导的人民银行科级干部绩效评估体系 | 第42-44页 |
| ·基于胜任力来培养选拔人民银行科级干部 | 第44-45页 |
| ·强化基于胜任力要求的人民银行科级干部培训与开发 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第52页 |
