作业成本法在江厦学院培训项目成本管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·本文研究背景 | 第10-11页 |
| ·本文研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法、内容与框架 | 第12-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-27页 |
| ·成本管理相关的基本概念 | 第16-19页 |
| ·成本和教育成本的基本概念 | 第16-17页 |
| ·培训项目成本管理的概念 | 第17-19页 |
| ·现代成本管理理论 | 第19-27页 |
| ·现代项目成本管理发展 | 第19-21页 |
| ·作业成本管理理论 | 第21-27页 |
| 3 江厦学院成本管理现状及存在问题分析 | 第27-49页 |
| ·江厦学院的基本情况 | 第27-34页 |
| ·国家级培训项目基本情况 | 第27-29页 |
| ·省级培训项目基本情况 | 第29-31页 |
| ·自主级培训项目基本情况 | 第31-34页 |
| ·江厦学院成本管理现状 | 第34-37页 |
| ·学院成本管理流程 | 第34-36页 |
| ·学校对学院成本管理办法 | 第36-37页 |
| ·江厦学院成本管理中存在问题分析 | 第37-40页 |
| ·成本管理市场意识滞后 | 第37-38页 |
| ·成本管理规范性不足 | 第38页 |
| ·成本管理两方面脱节 | 第38-39页 |
| ·成本管理可操作性较差 | 第39-40页 |
| ·江厦学院开展作业成本管理可行性分析 | 第40-49页 |
| ·作业成本法的基本应用条件 | 第40页 |
| ·培训项目管理的特点 | 第40-41页 |
| ·培训项目市场需求分析 | 第41-43页 |
| ·培训项目管理内外环境分析 | 第43-48页 |
| ·作业成本法适合培训项目成本管理 | 第48-49页 |
| 4 江厦学院作业成本管理体系的设计 | 第49-61页 |
| ·设计作业成本管理体系的前提和原则 | 第49-52页 |
| ·设计作业成本管理体系的前提 | 第49-50页 |
| ·设计作业成本管理体系的原则 | 第50-52页 |
| ·作业成本管理体系的总体设计 | 第52-55页 |
| ·作业成本法下培训项目成本管理体系的设计依据 | 第52-54页 |
| ·作业成本法下培训项目成本管理体系的总体框架 | 第54-55页 |
| ·作业成本管理体系的具体设计 | 第55-61页 |
| ·明确成本管理对象和期限 | 第55-56页 |
| ·确定培训项目的作业中心 | 第56-57页 |
| ·建立作业成本动因库 | 第57-58页 |
| ·资源计划与成本估算 | 第58-59页 |
| ·成本预算与执行 | 第59-60页 |
| ·培训结果反馈与成本管理改进 | 第60-61页 |
| 5 作业成本法在青海培训项目中的应用 | 第61-71页 |
| ·培训项目基本情况介绍 | 第61页 |
| ·培训项目主要作业确认及作业链形成 | 第61-62页 |
| ·主要作业确认 | 第61-62页 |
| ·作业链形成 | 第62页 |
| ·按主要作业编制预算并作为控制标准 | 第62-64页 |
| ·预算中主要作业项目 | 第62-63页 |
| ·按作业成本法编制的预算表 | 第63-64页 |
| ·以各作业中心为基础核算实际成本 | 第64-65页 |
| ·计算资源项目金额和确定资源动因 | 第64-65页 |
| ·分析作业中心和确定作业动因 | 第65页 |
| ·将资源分配计入作业中心 | 第65-67页 |
| ·计算资源分配率 | 第65页 |
| ·资源分配表 | 第65-67页 |
| ·按作业中心对预算与实际成本比较分析 | 第67-68页 |
| ·预算与实际成本比较表 | 第67页 |
| ·比较结果分析 | 第67-68页 |
| ·培训效果反馈及成本管理改进 | 第68-71页 |
| ·培训效果反馈 | 第68-69页 |
| ·成本管理改进 | 第69-71页 |
| 6 作业成本法在成本管理应用中注意问题及对策 | 第71-74页 |
| ·作业成本法在成本管理应用注意问题 | 第71-72页 |
| ·明确作业成本管理目的 | 第71页 |
| ·遵循成本效益原则 | 第71-72页 |
| ·作业成本法在成本管理应用对策 | 第72-74页 |
| ·健全和深化管理体制 | 第72页 |
| ·合理运用作业成本法 | 第72-74页 |
| 7 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
