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济南市国税局岗位风险控制研究

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
引言第10-12页
第1章 岗位风险控制内涵第12-16页
   ·风险的涵义第12-13页
   ·风险控制的涵义第13-15页
     ·风险管理的涵义第13-14页
     ·风险控制的涵义第14-15页
   ·岗位风险的涵义第15页
   ·国税部门的岗位风险控制第15-16页
第2章 岗位风险控制的理论基础第16-25页
   ·风险控制的理论渊源第16-20页
     ·风险起源第16页
     ·岗位风险的特征第16-17页
     ·岗位风险的诱因第17-18页
     ·岗位风险控制的作用第18-19页
     ·风险控制周期第19-20页
   ·岗位风险等级划分理论基础第20-21页
     ·部分行业岗位风险等级的划分第20页
     ·济南市国税岗位风险等级划分理论第20页
     ·济南市国税岗位风险等级的划分第20-21页
   ·岗位风险等级确定的因素第21-22页
     ·风险控制的主要方面第21页
     ·风险的量质转换、个量与批量的风险差异第21-22页
     ·风险等级的转换第22页
     ·不可预知因素第22页
   ·岗位风险控制的手段第22-25页
     ·岗位风险的识别第23页
     ·岗位风险的预测第23-24页
     ·岗位风险的衡量第24-25页
第3章 国税岗位风险控制综述第25-44页
   ·国税部门可能存在的问题第25-26页
     ·为税不廉问题第25页
     ·执法不规范问题第25-26页
     ·行政管理问题第26页
   ·岗位风险控制的原则、思路、目标第26-28页
     ·岗位风险控制的原则第26-27页
     ·岗位风险控制的基本思路第27-28页
     ·岗位风险控制的目标第28页
   ·岗位风险控制工作步骤第28-32页
     ·动员教育阶段第29-30页
     ·建章立制阶段第30-31页
     ·推行落实阶段第31页
     ·总结提高阶段第31-32页
   ·组织领导及职责分工第32-34页
     ·组织领导第32-33页
     ·职责分工第33-34页
   ·岗位风险控制措施第34-42页
     ·完善制度建设第34页
     ·建立人力资源制度第34-35页
     ·建立考核、监督机制第35-36页
     ·制定济南市国税系统岗位风险控制手册第36-40页
     ·建立协调机制第40页
     ·加强素质建设第40页
     ·加强执行力建设第40-42页
   ·岗位风险控制的工作要求第42-43页
     ·解决认识问题,端正思想态度第42页
     ·加强组织领导,确保工作实效第42-43页
     ·抓住重点问题,稳步取得突破第43页
     ·齐抓共管,确保实效第43页
   ·高风险岗位控制试点第43-44页
第4章 岗位风险控制评析第44-53页
   ·岗位风险控制效果第44-49页
     ·提高风险意识第44-45页
     ·提高工作执行力第45-46页
     ·形成独具特色的国税文化第46-47页
     ·保护国税干部第47页
     ·树立良好的国税形象第47-48页
     ·自我实现得到体现第48-49页
   ·岗位风险控制是一项系统工程第49-50页
     ·执法岗位风险控制与落实党风廉政建设责任制、税收执法责任制相结合第49页
     ·执法岗位风险控制与重点工作相结合第49页
     ·执法岗位风险控制与目标考核相结合第49-50页
     ·执法岗位风险控制与加强国税文化建设相结合第50页
   ·岗位风险控制责任追究第50-52页
     ·责任追究是党风廉政建设和反腐败斗争的必然要求第50-51页
     ·责任追究是强化管理责任、增强履职能力的有效途径第51页
     ·责任追究是提高各项业务工作质效的有力保证第51页
     ·责任追究是全面实施岗位风险管理的关键环节第51-52页
   ·岗位风险控制需要创新意识第52-53页
注释第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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