| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| ·选题的意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·文献检索 | 第7-8页 |
| ·研究综述 | 第8-10页 |
| ·本文的研究内容 | 第10-13页 |
| 第二章 Enterprise 2.0及商业模式的理论基础 | 第13-26页 |
| ·Enterprise 2.0综述 | 第13-20页 |
| ·Enterprise 2.0的定义 | 第13-14页 |
| ·Enterprise 2.0的产生 | 第14页 |
| ·Enterprise 2.0的特征 | 第14-16页 |
| ·Enterprise 2.0的相关理论 | 第16-20页 |
| ·商业模式的理论基础 | 第20-25页 |
| ·商业模式的定义 | 第20页 |
| ·商业模式的价值链 | 第20-23页 |
| ·商业模式创新理论 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 基于Enterprise 2.0的新商业模式价值链分析 | 第26-36页 |
| ·Enterprise 2.0中的新商业模式 | 第26-29页 |
| ·黄金公司的探矿挑战赛 | 第26-27页 |
| ·Spreadshirt的业余服装设计师 | 第27-28页 |
| ·梵阿纳的图片识别小游戏 | 第28-29页 |
| ·新商业模式的价值链分析 | 第29-33页 |
| ·新商业模式的价值链创新 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 基于Enterprise 2.0的新商业模式结构与分类研究 | 第36-50页 |
| ·新商业模式的结构分析 | 第36-44页 |
| ·实体分析 | 第36-37页 |
| ·用户群体形成过程分析 | 第37-40页 |
| ·三种流分析 | 第40-41页 |
| ·六要素分析 | 第41-44页 |
| ·新商业模式的分类研究 | 第44-49页 |
| ·外部专家模式 | 第44-46页 |
| ·微任务平台模式 | 第46-48页 |
| ·交换中心模式 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 基于Enterprise 2.0的新商业模式的案例分析 | 第50-56页 |
| ·外部专家模式-雅昌 | 第50-52页 |
| ·雅昌的背景介绍 | 第50页 |
| ·雅昌艺术网的业务模式 | 第50-51页 |
| ·雅昌艺术网的商业模式 | 第51-52页 |
| ·微任务执行平台-天平保险 | 第52-54页 |
| ·天平保险的背景介绍 | 第52-53页 |
| ·天平保险的业务模式 | 第53页 |
| ·天平保险的数字平台 | 第53-54页 |
| ·天平保险的商业模式 | 第54页 |
| ·虚拟中心模式-大众书局 | 第54-55页 |
| ·大众书局的背景介绍 | 第54页 |
| ·大众书局收购逐浪网 | 第54-55页 |
| ·大众书局+逐浪网的商业模式 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考资料 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
