电信产业转型背景下ASB公司的发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·研究的背景与意义 | 第6页 |
| ·论文的框架结构 | 第6-8页 |
| 第二章 电信产业转型对ASB公司的要求 | 第8-19页 |
| ·电信产业概述 | 第8-11页 |
| ·电信产业的界定 | 第8页 |
| ·ASB公司在产业价值链中位置 | 第8-9页 |
| ·电信产业的发展情况 | 第9-11页 |
| ·电信产业转型背景分析 | 第11-16页 |
| ·转型的必要性 | 第11-13页 |
| ·转型的方向 | 第13-14页 |
| ·转型路径—2008年电信产业重组 | 第14-16页 |
| ·电信产业转型对ASB发展战略调整的要求 | 第16-19页 |
| ·网络转型的要求 | 第16-17页 |
| ·服务转型的要求 | 第17-18页 |
| ·业务转型的要求 | 第18-19页 |
| 第三章 ASB公司的战略环境分析 | 第19-38页 |
| ·ASB公司简介 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析—PESTEL模型 | 第20-25页 |
| ·政治因素P-Political | 第21-22页 |
| ·经济因素E-Economic | 第22页 |
| ·社会环境因素S-Social | 第22-23页 |
| ·科学技术因素T-Technological | 第23页 |
| ·环境因素E-Environmental | 第23-24页 |
| ·法律因素 L-Legal | 第24-25页 |
| ·产业环境分析—六力互动模型 | 第25-32页 |
| ·资源的供方 | 第25-27页 |
| ·替代品厂商 | 第27页 |
| ·同行业厂商 | 第27-30页 |
| ·互补品厂商 | 第30-31页 |
| ·潜在的进入者 | 第31页 |
| ·买方 | 第31-32页 |
| ·微观环境分析—SWOT模型 | 第32-38页 |
| ·企业的优势—Strength | 第32-35页 |
| ·企业的劣势—Weakness | 第35页 |
| ·企业的机会—Opportunity | 第35-37页 |
| ·企业面临的威胁—Threat | 第37-38页 |
| 第四章 ASB公司发展战略的制定 | 第38-52页 |
| ·ASB公司发展战略的选择 | 第38-43页 |
| ·一体化战略 | 第39-40页 |
| ·多元化战略 | 第40-41页 |
| ·国际化战略 | 第41页 |
| ·阶段性发展目标 | 第41-43页 |
| ·业务发展战略 | 第43-49页 |
| ·业务转型目标 | 第43-45页 |
| ·业务组合的转型路径 | 第45-49页 |
| ·ASB公司竞争合作战略的选择 | 第49-52页 |
| ·总成本领先战略 | 第49页 |
| ·目标聚集战略 | 第49-50页 |
| ·差异化化战略 | 第50-51页 |
| ·合作性战略 | 第51-52页 |
| 第五章 ASB公司发展战略的实施与控制 | 第52-63页 |
| ·组织架构的调整 | 第52-56页 |
| ·质量与客户服务部 | 第52-54页 |
| ·四大业务产品集团 | 第54-55页 |
| ·解决方案与市场部 | 第55-56页 |
| ·ASB公司职能战略的实施 | 第56-59页 |
| ·产品研发战略 | 第56-57页 |
| ·市场营销战略 | 第57-58页 |
| ·生产运营战略 | 第58-59页 |
| ·ASB公司战略实施对员工的要求 | 第59-61页 |
| ·尽职尽责(Accountability) | 第59-60页 |
| ·快速响应(Speed) | 第60页 |
| ·国际化(Be international) | 第60-61页 |
| ·战略实施中的控制 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与不足 | 第63-64页 |
| 英文名词释义 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
