| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 导言 | 第12-29页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·关于饭店治理的国外研究综述 | 第14-16页 |
| ·关于饭店治理的国内研究综述 | 第16-18页 |
| ·国有饭店公司治理相关理论 | 第18-29页 |
| ·产权的一般理论 | 第18-20页 |
| ·路径依赖 | 第20-23页 |
| ·董事会结构 | 第23-27页 |
| ·监事会结构 | 第27-29页 |
| 2 中国国有饭店概况及国有饭店治理分析 | 第29-43页 |
| ·国有饭店概况 | 第29-34页 |
| ·国有饭店的形成历史及特点 | 第29-30页 |
| ·国有饭店现状 | 第30-34页 |
| ·现阶段我国国有饭店的治理结构 | 第34-41页 |
| ·我国国有饭店治理结构概述 | 第34-36页 |
| ·我国国有饭店产权结构 | 第36-37页 |
| ·我国国有饭店董事会结构 | 第37-38页 |
| ·国有饭店监事会分析 | 第38-40页 |
| ·国有饭店高层管理者激励机制 | 第40-41页 |
| ·我国国有饭店公司治理的路径依赖 | 第41-43页 |
| ·国有企业市场化进程 | 第41页 |
| ·国有饭店公司治理演进过程 | 第41-42页 |
| ·国有饭店公司治理的路径依赖 | 第42-43页 |
| 3 青岛国有饭店公司治理实证研究 | 第43-55页 |
| ·青岛国有饭店概况 | 第43-47页 |
| ·青岛国有饭店公司治理现状分析 | 第47-49页 |
| ·青岛已改制国有饭店治理结构 | 第47-48页 |
| ·改制后的青岛国有饭店公司治理现状分析 | 第48-49页 |
| ·青岛国有饭店公司治理问题理论根源 | 第49-51页 |
| ·青岛国有饭店的“搭便车”现象 | 第49页 |
| ·青岛国有饭店治理的“棘轮效应” | 第49-50页 |
| ·饭店员工的寻租行为 | 第50-51页 |
| ·对于青岛国有饭店公司治理存在问题的解决途径 | 第51-52页 |
| ·加强政府相关部门的督导工作 | 第51页 |
| ·借鉴成功改制的国有饭店经验 | 第51页 |
| ·在饭店导入改制信号 | 第51-52页 |
| ·国有饭店改制的员工补偿安置 | 第52页 |
| ·青岛国有饭店改制建议 | 第52-55页 |
| ·政府所有国有饭店改制建议 | 第52-54页 |
| ·大型国有企业所有的国有饭店改制建议 | 第54-55页 |
| 4 国有饭店公司治理探讨 | 第55-68页 |
| ·国有饭店公司治理结构的构建 | 第55-57页 |
| ·与美国公司治理结构的异同 | 第56-57页 |
| ·与德国公司治理结构的异同 | 第57页 |
| ·与日本公司治理结构的异同 | 第57页 |
| ·国有饭店公司治理结构重点 | 第57-60页 |
| ·设立独立的监事会结构 | 第57-59页 |
| ·员工代表参与公司治理 | 第59页 |
| ·公共政策委员会的特殊意义 | 第59-60页 |
| ·国有饭店公司治理结构的保健因素——产权 | 第60-64页 |
| ·产权作为保健因素的原因 | 第60-61页 |
| ·目前国有饭店产权结构的缺陷 | 第61-62页 |
| ·产权改革现行措施评价 | 第62-64页 |
| ·国有饭店产权改革建议 | 第64页 |
| ·国有饭店公司治理的激励因素 | 第64-68页 |
| ·经理人激励和约束作为激励因素的原因 | 第64-65页 |
| ·目前我国有国有饭店主要采用的经理人激励方式及评价 | 第65页 |
| ·国有饭店经理人激励改进探讨 | 第65-68页 |
| 5 结论 | 第68-71页 |
| ·论文主要结论 | 第68-69页 |
| ·国有饭店公司治理问题的主要表现 | 第68页 |
| ·路径依赖理论对国有饭店公司治理的启示 | 第68页 |
| ·青岛地区国有饭店公司治理的调查研究 | 第68-69页 |
| ·国有饭店公司治理结构的构建 | 第69页 |
| ·论文局限性 | 第69页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| ·青岛国有饭店治理的跟踪调查 | 第69页 |
| ·饭店治理结构的进一步完善 | 第69-70页 |
| ·经理人激励结构 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
| 发表的学术论文 | 第76页 |