行业短信业务平台项目管理的项目经理能力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究结构 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·资料来源 | 第12页 |
| ·关键字解释 | 第12-13页 |
| ·论文的总体结构 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-24页 |
| ·项目的特性 | 第15-17页 |
| ·金三角原则 | 第17页 |
| ·项目管理基本理念 | 第17-18页 |
| ·项目生命周期 | 第18-20页 |
| ·项目过程管理模式的比较 | 第20-22页 |
| ·中国式管理哲学思想 | 第22-24页 |
| 第3章 行业短信业务平台项目管理 | 第24-53页 |
| ·项目概述 | 第24-27页 |
| ·行业短信业务平台系统概述 | 第24-25页 |
| ·行业短信业务平台开发流程图 | 第25-26页 |
| ·项目经理是项目利益的代言人 | 第26-27页 |
| ·市场调研中的项目管理 | 第27-29页 |
| ·市场调研工作 | 第27-28页 |
| ·项目经理是用户利益的代言人 | 第28-29页 |
| ·项目需求开发及需求管理 | 第29-34页 |
| ·需求开发 | 第29-31页 |
| ·需求开发的市场风险 | 第31页 |
| ·需求管理 | 第31-33页 |
| ·行业短信业务平台需求总结 | 第33-34页 |
| ·项目计划管理 | 第34-47页 |
| ·项目计划管理内容 | 第35-38页 |
| ·项目重大里程碑计划 | 第38-39页 |
| ·项目进度计划管理 | 第39-42页 |
| ·项目人力资源计划管理 | 第42-46页 |
| ·费用计划管理 | 第46-47页 |
| ·系统设计管理 | 第47-52页 |
| ·项目经理是功能设计的设计师 | 第47-48页 |
| ·系统设计流程 | 第48-50页 |
| ·平台开发的管理实践总结 | 第50-52页 |
| ·结项管理 | 第52页 |
| ·ISO9000 与MSF | 第52-53页 |
| 第4章 软件开发中的项目经理管理能力研究 | 第53-79页 |
| ·运用日趋广泛的项目管理组织方式 | 第53页 |
| ·中小型软件企业项目经理能力研究的重要意义 | 第53-54页 |
| ·项目经理综合能力 | 第54-61页 |
| ·项目经理能力素质及工作责任对照 | 第54-56页 |
| ·各国职业经理人管理能力的调查 | 第56-58页 |
| ·项目经理应具备符合国情文化的管理能力 | 第58-61页 |
| ·项目需求管理中的能力运用和策略 | 第61-64页 |
| ·市场调研中的项目经理角色 | 第61-62页 |
| ·需求开发的项目管理策略 | 第62页 |
| ·基于用例的需求获取和分析方法 | 第62-64页 |
| ·项目经理如何做好项目计划管理 | 第64-69页 |
| ·行业短信业务平台系统结构 | 第64-65页 |
| ·项目计划阶段项目经理管理要务 | 第65-67页 |
| ·软件设计开发阶段的有效管理方法 | 第67-69页 |
| ·项目实施阶段的项目经理核心能力 | 第69-73页 |
| ·主动沟通--以团队精神做项目 | 第69-70页 |
| ·测试阶段、配置管理中的经理能力 | 第70-72页 |
| ·后期维护体现项目经理管理深度 | 第72-73页 |
| ·培训管理及结项考核研究 | 第73-78页 |
| ·完善的培训管理 | 第73-75页 |
| ·以人为本的培训管理 | 第75-76页 |
| ·符合国情的结项考核管理 | 第76-78页 |
| ·项目经理能力研究总结 | 第78-79页 |
| 第5章 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·研究结论 | 第79-80页 |
| ·不足与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
