NP集团公司组织设计与组织变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·选题的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 2 企业组织设计与变革理论综述 | 第14-29页 |
| ·企业组织变革的内涵及与组织设计的关系 | 第14-15页 |
| ·组织变革的含义 | 第14页 |
| ·组织变革与组织设计的关系 | 第14-15页 |
| ·企业组织变革理论回顾 | 第15-18页 |
| ·科学管理 | 第16页 |
| ·霍桑研究 | 第16-17页 |
| ·权变理论 | 第17页 |
| ·组织发展 | 第17-18页 |
| ·企业组织结构设计的主要类型 | 第18-21页 |
| ·U 型组织结构 | 第18-19页 |
| ·M 型组织结构 | 第19-20页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第20页 |
| ·H 型组织结构 | 第20-21页 |
| ·组织变革理论与实践模型 | 第21-29页 |
| ·组织变革的理论模型 | 第22-23页 |
| ·组织变革的影响因素 | 第23-25页 |
| ·组织变革的方向 | 第25-27页 |
| ·组织变革的实践模型 | 第27-29页 |
| 3 NP 集团现状分析及存在的主要问题 | 第29-36页 |
| ·NP 集团概况 | 第29-32页 |
| ·NP 集团简介 | 第29页 |
| ·NP 集团发展战略 | 第29页 |
| ·NP 集团人力资源管理 | 第29-31页 |
| ·NP 集团的技术能力 | 第31页 |
| ·NP 集团的企业文化 | 第31-32页 |
| ·NP 集团组织结构现状分析 | 第32-33页 |
| ·NP 集团组织结构现状 | 第32-33页 |
| ·NP 集团组织结构存在的主要问题 | 第33-36页 |
| ·组织结构不能适应公司的发展 | 第33页 |
| ·集团内部缺乏良好的协调机制，沟通能力较弱 | 第33-34页 |
| ·过于集权导致中下层人员能动性难以发挥 | 第34-36页 |
| 4 NP 集团组织结构变革方案 | 第36-42页 |
| ·NP 集团公司组织结构变革的原则 | 第36页 |
| ·组织结构要适应市场和客户的要求 | 第36页 |
| ·组织结构要适应战略和发展阶段的要求 | 第36页 |
| ·组织结构要适应内部业务组织的要求 | 第36页 |
| ·NP 公司组织结构变革的长期目标 | 第36-37页 |
| ·适应企业所处环境的变化 | 第36-37页 |
| ·企业组织运行高效 | 第37页 |
| ·利于企业员工积极发展 | 第37页 |
| ·利于企业战略实现 | 第37页 |
| ·利于提高经济效益 | 第37页 |
| ·NP 集团组织结构变革方案的提出 | 第37-42页 |
| ·集团职能部门优化设计 | 第38-39页 |
| ·NP 公司组织结构变革—产品事业部制 | 第39-41页 |
| ·事业部组织结构优化设计 | 第41-42页 |
| 5 NP 集团组织结构变革的实施步骤 | 第42-48页 |
| ·组织结构变革实施前的准备 | 第42-44页 |
| ·组织结构变革实施过程的控制 | 第44页 |
| ·组织结构的动态优化 | 第44-45页 |
| ·NP 集团组织结构变革方案的实施 | 第45-46页 |
| ·组织结构变革中存在的问题和建议 | 第46-48页 |
| ·解决好集团总部的权力定位问题 | 第46-47页 |
| ·解决好集团公司与事业部之间的关系问题 | 第47页 |
| ·解决好集团总部管理机构与事业部之间的关系问题 | 第47页 |
| ·解决好事业部之间的竞争与合作问题 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
