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欧特公司竞争优势提升研究

摘要第8-9页
Abstract第9-10页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-18页
        1.2.1 国外研究现状第12-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-18页
    1.3 研究方法及思路第18-20页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 研究思路第18-20页
第二章 相关理论综述第20-25页
    2.1 比较优势理论第20-21页
    2.2 核心竞争力理论第21-22页
    2.3 价值网络理论第22-25页
第三章 欧特公司竞争力现状与问题第25-36页
    3.1 公司发展概况第25-26页
    3.2 欧特公司资源现状分析第26-28页
        3.2.1 欧特公司人力资源现状第26-27页
        3.2.2 欧特物力资源现状第27页
        3.2.3 欧特无形资源现状第27页
        3.2.4 基于VRIO的核心资源分析第27-28页
    3.3 欧特公司能力现状分析第28-34页
        3.3.1 欧特公司市场能力第28-29页
        3.3.2 欧特公司财务能力现状第29-31页
        3.3.3 营销能力分析第31-32页
        3.3.4 欧特公司技术创新能力现状第32页
        3.3.5 基于价值链的欧特公司核心能力分析第32-34页
    3.4 欧特公司内部资源与能力存在的问题第34-36页
        3.4.1 资源方面存在的问题第34页
        3.4.2 能力方面存在的问题第34-36页
第四章 基于五力模型的欧特公司竞争优势分析第36-46页
    4.1 欧特公司行业吸引力分析第36-39页
        4.1.1 现有的竞争者第36-37页
        4.1.2 潜在进入者威胁分析第37-38页
        4.1.3 供货商议价能力第38页
        4.1.4 购买者的议价能力第38页
        4.1.5 替代产品的威胁第38-39页
    4.2 欧特公司竞争力定量分析第39-46页
        4.2.1 欧特公司竞争力评价指标体系构建第40-41页
        4.2.2 欧特公司竞争力评价分析第41-46页
第五章 欧特公司竞争优势提升策略第46-51页
    5.1 加强基础管理,提高生产能力第46-47页
    5.2 重视设备质量,提升产品竞争力第47-48页
    5.3 加大研发投入,鼓励技术创新第48-49页
    5.4 强化品牌意识,提升品牌竞争力第49页
    5.5 加强教育培训,提高员工专业度第49-50页
    5.6 构筑企业文化,提高企业美誉度第50-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 展望第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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