欧特公司竞争优势提升研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第20-25页 |
| 2.1 比较优势理论 | 第20-21页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| 2.3 价值网络理论 | 第22-25页 |
| 第三章 欧特公司竞争力现状与问题 | 第25-36页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第25-26页 |
| 3.2 欧特公司资源现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 欧特公司人力资源现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 欧特物力资源现状 | 第27页 |
| 3.2.3 欧特无形资源现状 | 第27页 |
| 3.2.4 基于VRIO的核心资源分析 | 第27-28页 |
| 3.3 欧特公司能力现状分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 欧特公司市场能力 | 第28-29页 |
| 3.3.2 欧特公司财务能力现状 | 第29-31页 |
| 3.3.3 营销能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 欧特公司技术创新能力现状 | 第32页 |
| 3.3.5 基于价值链的欧特公司核心能力分析 | 第32-34页 |
| 3.4 欧特公司内部资源与能力存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4.1 资源方面存在的问题 | 第34页 |
| 3.4.2 能力方面存在的问题 | 第34-36页 |
| 第四章 基于五力模型的欧特公司竞争优势分析 | 第36-46页 |
| 4.1 欧特公司行业吸引力分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 现有的竞争者 | 第36-37页 |
| 4.1.2 潜在进入者威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 供货商议价能力 | 第38页 |
| 4.1.4 购买者的议价能力 | 第38页 |
| 4.1.5 替代产品的威胁 | 第38-39页 |
| 4.2 欧特公司竞争力定量分析 | 第39-46页 |
| 4.2.1 欧特公司竞争力评价指标体系构建 | 第40-41页 |
| 4.2.2 欧特公司竞争力评价分析 | 第41-46页 |
| 第五章 欧特公司竞争优势提升策略 | 第46-51页 |
| 5.1 加强基础管理,提高生产能力 | 第46-47页 |
| 5.2 重视设备质量,提升产品竞争力 | 第47-48页 |
| 5.3 加大研发投入,鼓励技术创新 | 第48-49页 |
| 5.4 强化品牌意识,提升品牌竞争力 | 第49页 |
| 5.5 加强教育培训,提高员工专业度 | 第49-50页 |
| 5.6 构筑企业文化,提高企业美誉度 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
