基于CMMI体系的C公司项目管理提升研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 项目管理的相关体系及模型 | 第19-20页 |
| 2.1.1 过程能力成熟度模型 | 第19页 |
| 2.1.2 挣值分析理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 PMBOK系统 | 第20页 |
| 2.1.4 总结 | 第20页 |
| 2.2 CMMI模型 | 第20-25页 |
| 2.2.1 成熟度模型的等级 | 第20-22页 |
| 2.2.2 成熟度模型的过程域 | 第22-23页 |
| 2.2.3 CMMI DEV3至DEV4的提升 | 第23-25页 |
| 第3章 C公司RD部门现状描述及问题分析 | 第25-50页 |
| 3.1 C公司现状描述 | 第25-28页 |
| 3.1.1 C公司RD部门概况 | 第25页 |
| 3.1.2 C公司RD部门组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 C公司RD部门产品 | 第26-28页 |
| 3.2 C公司RD部门三级升四级必要性分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 内部原因分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 外部原因分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 总结 | 第31页 |
| 3.3 三级升四级问题分析 | 第31-50页 |
| 3.3.1 问题分析方法 | 第31页 |
| 3.3.2 访谈情况分析 | 第31-37页 |
| 3.3.3 项目实施分析 | 第37-44页 |
| 3.3.4 过程域分析 | 第44-48页 |
| 3.3.5 三级升四级各过程差距总结 | 第48-50页 |
| 第4章 C公司RD部门CMMI等级过程改进优化 | 第50-61页 |
| 4.1 年度差距总体改进目标 | 第50-51页 |
| 4.2 过程域级优化及试用 | 第51-54页 |
| 4.2.1 组织类过程体系优化 | 第51-52页 |
| 4.2.2 项目管理类过程优化 | 第52页 |
| 4.2.3 工程类过程优化 | 第52-53页 |
| 4.2.4 支持类过程优化 | 第53-54页 |
| 4.3 组织级优化制度设计 | 第54-61页 |
| 4.3.1 组织级优化方针 | 第55-58页 |
| 4.3.2 组织级优化实施 | 第58-61页 |
| 第5章 C公司RD研发管理提升保障方案 | 第61-68页 |
| 5.1 实施计划 | 第61页 |
| 5.2 保障措施 | 第61-63页 |
| 5.2.1 人员保障 | 第61-62页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第62-63页 |
| 5.2.3 培训保障 | 第63页 |
| 5.2.4 财务保障 | 第63页 |
| 5.3 试运行阶段成果 | 第63-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-71页 |
| 6.1 基本结论 | 第68页 |
| 6.2 研究中的不足 | 第68-69页 |
| 6.3 后续展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录1 访谈问题与提示 | 第73-74页 |
| 附录2 过程域覆盖表样例 | 第74-75页 |
| 附录3 过程改进建议表 | 第75-79页 |
| 附录4 过程体系模板文件清单 | 第79-81页 |
| 附录5 关键岗位作业指导书样例 | 第81-89页 |
