F银行大连分行营改增项目成本费用管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 银行成本费用管理研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关研究进展 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外相关领域研究进展 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内相关领域研究进展 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 2 银行“营改增”成本管理理论与方法 | 第11-19页 |
| 2.1 营业税 | 第11-12页 |
| 2.1.1 营业税基本概念 | 第11页 |
| 2.1.2 营业税原理及不足 | 第11-12页 |
| 2.2 增值税 | 第12-13页 |
| 2.2.1 增值税基本概念 | 第12页 |
| 2.2.2 增值税原理及优势 | 第12-13页 |
| 2.3 银行成本管理理论 | 第13-15页 |
| 2.3.1 全面成本管理理论 | 第13页 |
| 2.3.2 财务集中管理理论 | 第13-14页 |
| 2.3.3 全面预算管理理论 | 第14页 |
| 2.3.4 成本限额管理理论 | 第14-15页 |
| 2.4 银行成本管理的方法 | 第15-17页 |
| 2.5 银行成本管理系统架构 | 第17-19页 |
| 3 F银行大连分行“营改增”项目实施概况及其影响 | 第19-38页 |
| 3.1 “营改增”行业背景 | 第19-20页 |
| 3.2 F银行大连分行“营改增”项目实施概况 | 第20-24页 |
| 3.2.1 F银行大连分行简介 | 第20-22页 |
| 3.2.2 “营改增”项目实施目的 | 第22-23页 |
| 3.2.3 “营改增”项目组织 | 第23页 |
| 3.2.4 “营改增”项目实施过程 | 第23-24页 |
| 3.3 F银行大连分行“营改增”项目成本费用分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 “营改增”项目成本费用管理概况 | 第24页 |
| 3.3.2 “营改增”项目成本的分析 | 第24-27页 |
| 3.3.3 “营改增”项目费用的分析 | 第27-31页 |
| 3.4 F银行大连分行“营改增”影响及效果 | 第31-38页 |
| 3.4.1 F银行大连分行成本费用管理受到的影响 | 第31-32页 |
| 3.4.2 F银行大连分行利润受到的影响 | 第32-36页 |
| 3.4.3 F银行大连分行涉税管理受到的影响 | 第36-38页 |
| 4 F银行大连分行“营改增”项目管理措施 | 第38-45页 |
| 4.1 完善成本管理体系 | 第38-40页 |
| 4.1.1 推进全面财务成本管理 | 第38-40页 |
| 4.1.2 建立高度集中的“营改增”信息系统 | 第40页 |
| 4.1.3 推行财务预算管理模式和运行程序 | 第40页 |
| 4.2 创新利润管理模式 | 第40-43页 |
| 4.2.1 调整产品定价增加各项收入 | 第40-42页 |
| 4.2.2 强化利润管理人才队伍建设 | 第42-43页 |
| 4.3 加强涉税管理力度 | 第43-45页 |
| 4.3.1 整体测算“营改增”税负增减 | 第43页 |
| 4.3.2 通过培训考试方式加大进项税抵扣力度 | 第43-44页 |
| 4.3.3 设置涉税审核岗位制定修改制度文件 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
