| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | 第13-14页 |
| Chapter 1 Introduction | 第14-40页 |
| 1.1 Overview and Background | 第14-25页 |
| 1.2 Motivation and Problem Statement | 第25页 |
| 1.3 Research Questions | 第25-26页 |
| 1.4 Research Objectives | 第26页 |
| 1.5 Significance of the Study | 第26-29页 |
| 1.6 Theoretical Support | 第29-30页 |
| 1.7 Related Study Constructs Definitions and Interpretation | 第30-40页 |
| 1.7.1 Transformational Leadership | 第30-32页 |
| 1.7.2 Public Team Learning | 第32-33页 |
| 1.7.3 Team Absorptive Capacity | 第33页 |
| 1.7.4 Team Knowledge Sharing | 第33-35页 |
| 1.7.5 Information Technology (IT) Adoption | 第35-37页 |
| 1.7.6 Public Team Innovation | 第37-38页 |
| 1.7.7 Proposed Study Model | 第38-40页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第40-78页 |
| 2.1 Leadership Theories | 第40-48页 |
| 2.1.1 Transformational Leadership Theory | 第41-45页 |
| 2.1.2 Social Exchange Theory (SET) | 第45-46页 |
| 2.1.3 Leader-Member Exchange (LMX) Theory | 第46页 |
| 2.1.4 Goal Setting Theory | 第46-47页 |
| 2.1.5 Resource-Based Theory | 第47-48页 |
| 2.2 Leadership and Overview of Local Government System in Pakistan | 第48-56页 |
| 2.3 Development of Hypotheses | 第56-78页 |
| 2.3.1 Transformational Leadership and Team Learning | 第57-58页 |
| 2.3.2 Transformational Leadership and Team Knowledge Sharing | 第58-60页 |
| 2.3.3 Transformational Leadership and Absorptive Capacity | 第60-62页 |
| 2.3.4 Public Team Learning, Team Knowledge Sharing, and Team AbsorptiveCapacity | 第62-63页 |
| 2.3.5 Team Knowledge Sharing and Team Absorptive Capacity | 第63-64页 |
| 2.3.6 Public Team Learning and Public Team Innovation | 第64-66页 |
| 2.3.7 Team Knowledge Sharing and Public Team Innovation | 第66-67页 |
| 2.3.8 Team Absorptive Capacity and Public Team Innovation | 第67-69页 |
| 2.3.9 Mediating Effect of Public Team Learning | 第69-70页 |
| 2.3.10 Mediating Effect of Team Knowledge Sharing | 第70-71页 |
| 2.3.11 Mediating Effect of Team Absorptive Capacity | 第71-72页 |
| 2.3.12 Moderating Influence of IT Adoption | 第72-78页 |
| Chapter 3 Research Methodology | 第78-88页 |
| 3.1 Research Design | 第78-83页 |
| 3.1.1 Target Population | 第79-80页 |
| 3.1.2 Type of Study | 第80-81页 |
| 3.1.3 Research Philosophy | 第81页 |
| 3.1.4 Units of Analysis | 第81-82页 |
| 3.1.5 Data Collection Instrument | 第82页 |
| 3.1.6 Rating Scales | 第82页 |
| 3.1.7 Content of the Questionnaire | 第82-83页 |
| 3.2 Methodology | 第83-85页 |
| 3.2.1 Sampling Technique | 第83页 |
| 3.2.2 Data Collection Procedures | 第83-85页 |
| 3.3 Measurement | 第85-88页 |
| 3.3.1 Transformational Leadership | 第85页 |
| 3.3.2 Public Team Learning | 第85页 |
| 3.3.3 Team Knowledge Sharing | 第85-86页 |
| 3.3.4 Team Absorptive Capacity | 第86页 |
| 3.3.5 Information Technology (IT) Adoption | 第86页 |
| 3.3.6 Public Team Innovation | 第86页 |
| 3.3.7 Control Variables | 第86-88页 |
| Chapter 4 Results | 第88-96页 |
| 4.1 Team Level Agregation | 第88-89页 |
| 4.2 Preliminary Analysis | 第89页 |
| 4.3 Measurement Model | 第89-90页 |
| 4.4 Structural Model | 第90-91页 |
| 4.5 Mediating Effect Tests | 第91-92页 |
| 4.6 Moderating Effect Test | 第92-94页 |
| 4.7 Moderated Mediation Effect Test | 第94-96页 |
| Chapter 5 Discussion | 第96-114页 |
| 5.1 Impact of Transformational Leadership on Team Innovation | 第96-104页 |
| 5.2 Research Implications | 第104-111页 |
| 5.2.1 Theoretical Implication | 第104-107页 |
| 5.2.2 Practical Implications | 第107-109页 |
| 5.2.3 Policy Implications | 第109-111页 |
| 5.3 Limitation and Future Research Directions | 第111-114页 |
| Chapter 6 Conclusion | 第114-116页 |
| REFERENCES | 第116-148页 |
| Appendices | 第148-154页 |
| Questionnaire | 第148-154页 |
| Acknowledgment | 第154-155页 |
| List of Publications | 第155页 |
